Planificacion Del Futuro De Un Capital Que Envejece

Resumen

Lectura: Planificación del futuro de un capital humano que envejece

Existe una problemática a nivel mundial El articulo nos presentaba ideas del informe del Foro Económico Mundial en el año 2008 denominado el “El Futuro de las Pensiones y la Asistencia Sanitaria en un Mundo que envejece rápidamente: Escenarios para el 2030”

En el cual nos muestra la necesidad de planificación para enfrentar los nuevos desafíos ante la fuerza de trabajo que se necesite en el futuro y la poca planificación que tienen las empresas actualmente para seguir manteniendo capital humano para satisfacer las necesidades futuras y competitividad. Si las empresas no se planifican en cuanto cambios demográficos, las presiones operativas y las presiones de mercado y economía pueden presentar riesgos al capital humano como perdida de habilidades y experiencias claves, vacíos entre las capacidades de los talentos objetivos de los negocios, alta rotación, disminución de la productividad y por otro lado riesgos en los negocios como escala de los costes relacionados con la mano de obra. Problemas de servicio al cliente, problemas de control de calidad, lentitud en el desarrollo de productos, sobre dependencia de empleados y crecimiento de salario.

Por ello, la planificación de la fuerza de trabajo es vital y nos ayuda a responder tres preguntas básicas sobre la fuerza de trabajo de una organización; cantidad-cuántas personas son necesarias, calidad-que habilidades y capacidades pueden sustentar la empresa; localización- cómo afectaran las elecciones geográfica y donde estarán localizados los mejores talentos.

Además, se debe aplicar la cuantificación del vacío entre la demanda y la oferta; la demanda de talentos articula las futuras necesidades de trabajo basadas en el plan de negocio y la oferta de talentos examina las ofertas de talentos internas y externas actuales y proyectadas y por otro lado la entrega de un plan realista para equilibrar cantidad, calidad y localización de talentos críticos. Como resultado se obtiene un análisis de vacío que prioriza los vacíos en la fuerza de trabajo.

Si se desarrolla un plan de fuerza de trabajo bien elaborado se puede identificar diferencias tanto en las necesidades como en la propuesta de empleo de una empresa, de manera que la organización pueda atraer y retener con mayor eficacia los talentos adecuados en comparación con las empresas de la competencia.

Como idea final el informe indica que el desafío en el cual nos encontramos actualmente de una a fuerza de trabajo que envejece ha generado las siguientes ideas de soluciones: Centrar la atención en la planificación de capital humano anticipando los vacíos, acelerar el desarrollo de las carreras para los canales claves de suministro de talento vacíos, considera la jubilación por fases, recontrataciones de jubilados, control de desgaste y desarrollo de pools de talentos,

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