Planificacion Y Evaluacion De Proyectos
Enviado por NelsonM1992 • 4 de Diciembre de 2014 • 3.376 Palabras (14 Páginas) • 210 Visitas
República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Defensa.
Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada.
UNIDAD I
Planificación y Evaluación de Proyectos
Autor:
Nelson Morales CI: 20571028
Indice
Introducción ________________________________________________________________________________________3
Concepto de Proyecto. _____________________________________________________________________________4
Contenido y Partes del Proyecto. _____________________________________________________________4 - 10
Relación del Proyecto con la Administración._____________________________________________ _10 - 11
Clasificación de Proyectos. ____________________________________________________________________11 - 13
Anteproyecto. ______________________________________________________________________________________13
Partes del Anteproyecto. _________________________________________________________________________13-14
Conclusión. _________________________________________________________________________________________15
Bibliografía. _________________________________________________________________________________________16
Introducción.
Un proyecto es un documento en el que se planifican una serie de
actividades de cualquier tipo con el fin de alcanzar determinados resultados y
objetivos. El funcionamiento de las organizaciones (ONG’s, Administraciones
Públicas, Empresas, etc.) se produce a menudo mediante la realización de proyectos.
A lo largo de tu vida, sin duda, te verás involucrado en más de uno, o tendrás
algunas ideas que desearás llevar a cabo a través de proyectos.
La idea central sobre la elaboración de proyectos es que no hay una
normativa fija. Tu intuición y tu creatividad van a ser siempre sin duda lo más
importante de tu proyecto. Aun así, existen unas pautas que te servirán para
organizar las ideas, precisar los objetivos y concretar una serie de actividades
específicas.
En ocasiones, los proyectos abusan de frases huecas y rimbombantes y
enuncian grandes propósitos que se quedan en papel mojado; es bueno que
desarrolles tu capacidad comercial a la hora de presentar tus ideas en un proyecto,
pero los contenidos del proyecto siempre serán lo más importante
Concepto de Proyecto.
El término proyecto proviene del latín “proiectus” y cuenta con diversos
significados. Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que
desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas
actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.
Lo habitual es que el objetivo perseguido por el proyecto deba ser cumplido
en un cierto periodo de tiempo definido con anterioridad y respetando un
presupuesto. De lo contrario, se dirá que el proyecto ha fracasado.
Un proyecto puede ser simplemente un plan o una idea, al menos en la vida
cotidiana. Cuando se habla de proyectos en un marco más formal, es habitual que
puedan distinguirse diversas etapas en su desarrollo, primero surge una idea que
reconoce una oportunidad, luego se diseña el proyecto en sí mismo con la
valoración de las estrategias y opciones, y finalmente se ejecuta el plan. Tras la
concreción del proyecto, llega la hora de evaluar los resultados según el
cumplimiento, o no, de los objetivos fijados.
Contenido y Partes del Proyecto.
1. Nombre o Título.
Evidentemente, un proyecto debe tener nombre. Es necesario que el nombre
resulte sencillo siempre que sea posible. Al poner título a un proyecto existe una
tendencia muy normal a hacer títulos muy largos y complicados. Cuando te dirijas
a un público general, es preferible perder algo de rigor y denominar a tu proyecto
de la manera lo más simple posible, o bien utilizar algún lema o juego de palabras.
También es muy común utilizar un acrónimo para simplificar el título.
No se debe confundir el título del proyecto con el enunciado de un
problema, ni considerarlo como equivalente a la solución del problema. Estos son
errores bastante frecuentes que se deben evitar para poder seguir desarrollando
adecuadamente el diseño del proyecto. Una mala denominación puede conducir a
una formulación imprecisa o muy amplia de objetivos, falta de concreción de las
actividades, etc.
2. Descripción del Proyecto.
La denominación sólo sirve para identificar rápidamente el proyecto, pero es
insuficiente para tener una idea completa acerca de qué trata. Se debe empezar
realizando una descripción amplia del proyecto, definiendo la idea central de lo que
pretendes hacer. En algunos casos, esta descripción hay que hacerla
contextualizando el proyecto dentro del programa del que forma parte.
Tampoco conviene que se haga una descripción excesivamente extensa, ya
que a lo largo del proyecto se irá ofreciendo información complementaria. Basta
con que el lector pueda tener, de entrada, una idea exacta acerca de lo fundamental
del mismo.
3. Fundamentación o Justificación.
En esta parte es necesario explicar las razones que justifican la realización
del proyecto. Para que la fundamentación sea completa y correcta. Es necesario
abordar dos cuestiones:
.-Necesario es explicar la importancia y la urgencia del problema a
solucionar.
.-Justificar que el proyecto es la solución más adecuada para resolver el
problema.
A menudo, estos dos aspectos, complementarios pero distintos, suelen
confundirse. Muchas veces se da por entendida la importancia del problema a
resolver, o se aportan datos acerca del problema, pero no se justifica
...