Planificacion estratégica de RRHH.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

DECANATO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CÁTEDRA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

PROFESOR NERIO VILLASMIL

[pic 1]

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

SECCIÓN: T-1013

REALIZADO POR:

MANUEL BASTIDAS

C.I.: 20.283.726

VANINA RAMÍREZ

C.I.:23.539.738

GISSELLE VILLALOBOS

 C.I.: 20.685.959

                                           MARACAIBO, 10 DE FEBRERO DEL 2016[pic 2]

Tabla de contenido[pic 3]

1.        Con base a los elementos característicos de una misión, formule una para el Departamento de Recursos Humanos de Té con Té        

2.        Con base a los elementos característicos de una visión, formule una para el Departamento de Recursos Humanos de Té con Té        

3.        Elabore un análisis FODA para el caso de Té con Té, presentando por lo menos tres fortalezas, tres oportunidades, tres debilidades y tres amenazas. Para cada uno de los pasos codifique cada una de las fortalezas debilidades oportunidades y amenazas.        

4.        Construya una matriz de estrategias de un solo cruce        

5.        Enuncie 5 valores con los que usted desearía distinguir la gestión de dicho departamento y explique por qué la escogencia de los mismos por encima de cualquier otro        

6.        ¿Qué uso pudiera darle del Departamento de Capital Humano a los resultados de la pregunta 4?        

7.        ¿Qué uso pudiera darle del Departamento de Capital Humano a los resultados de la pregunta 5?        

Desarrollo

1. Con base a los elementos característicos de una misión, formule una para el Departamento de Recursos Humanos de Té con Té

Misión

 Somos un departamento de RRHH, de Té con té,  un restaurante con un concepto de gastronomía variada, cuyas labores principales corresponden al reclutamiento, selección, capacitación, socialización y evaluaciones de desempeño de los aspirantes y ya empleados de esta organización, todo con el fin de proveer empleados a los demás departamentos o unidades de la empresa con  dominio de las técnicas y prácticas y necesarias para obtener la satisfacción de la clientela. Todo se ejecutará a través de instrucciones y evaluaciones enfocadas a la mejora continua.

1. Con base a los elementos característicos de una visión, formule una para el Departamento de Recursos Humanos de Té con Té.

Visión

Para el año 2018, el departamento de RRHH, se visualiza proyectado en el tiempo como una unidad organizativa, que logre distinguirse en cuanto a la excelencia de sus procesos y servicios tanto internos como externos a la organización. Dicho objetivo será alcanzado al optimizar la gestión inherente a la planificación estratégica de recursos humanos, apostando al crecimiento de la empresa para posicionarse entre las grandes compañías de servicio alimenticio en el mercado nacional e internacional.

1. Elabore un análisis FODA para el caso de Té con Té, presentando por lo menos tres fortalezas, tres oportunidades, tres debilidades y tres amenazas. Para cada uno de los pasos codifique cada una de las fortalezas debilidades oportunidades y amenazas

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