Planificación Estratégica

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

Planificación Estratégica

Panamá, 20 de junio de 2014

Para: Ing. Samuel Díaz,

Profesor de Planificación Estratégica.

Asunto: Cuestionario: Caso WalMart de México (Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas).

Por favor, respondan este cuestionario. En el mensaje anterior, omití las preguntas sobre las estrategias que está empleando Walmart de México.

Con base en la situación actual (periodo 2013-2014):

Fortaleza es una capacidad superior a la de otras empresas competidoras directas. Debilidad es una capacidad inferior a la de otras empresas competidoras directas.

1. Mencione cinco fortalezas de Walmart de México.

2. Mencione cinco debilidades de Walmart de México.

Oportunidad es una tendencia o un evento que favorece a las empresas que compiten en un sector. Amenaza es una tendencia o evento que puede perjudicar a las empresas que compiten en un sector.

3. Mencione cinco oportunidades que tienen Walmart de México y sus competidores, hoy en día

4. Mencione cinco amenazas que tienen Walmart de México y sus competidores, hoy en día.

Identificando las estrategias que está empleando Walmart de México para:

1. Aprovechar las oportunidades con base en sus fortalezas

2. Aprovechar las oportunidades compensando o corrigiendo sus debilidades

3. Contrarrestar las amenazas con base en sus fortalezas

4. Contrarrestar las amenazas compensando o corrigiendo sus debilidades

a. Factores internos

Fortalezas

 Su presencia en 6 países, 551 ciudades, 2873 unidades de negocios y ventas que superan los 33 Mil Millones de dólares los hace una empresa verdaderamente competitiva.

 Su visión de negocio; Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias en México y Centroamérica los mantendrá centrados en la unidad vital de negocio de los ciclos económicos (nicho de mercado), “La Familia”.

 La revalorización de la acción actual en la bolsa bursátil en 2014 a 34.82, comparado con una década atrás 2004, de 19.38 por acción consolida su valor como empresa.

 El equipo gerencial de Walmex, contribuye enormemente a mantener un crecimiento continuo y estable.

 Walmart de México y Centroamérica, opera con una estructura multiformato para atender a los consumidores de los diferentes segmentos socioeconómicos: Bodegas y Tiendas de Descuento, hipermercados, club de precios, Departamentales, y Bancos.

Debilidades

 Su gigantesca estructura de gestión producto de sus adquisiciones resulta más compleja para su gerenciamiento.

 El Valor de capitalización de la empresa, ligado al volátil mercado de valores siempre será un riesgo, no así las empresas que no cotizan en bolsa.

 Debido a que Walmart se centra en líneas generales, es difícil para la empresa sobresalir en cualquier área en particular.

 Baja participación en el segmento del mercado informal.

 Inconformidad marcada con los colaboradores (salarios inadecuados), fricción en cuanto a precios con proveedores, inconformidad ciudadana por la invasión de tiendas

...