PLANIFICACION ESTRATEGICA
Enviado por yodicsa • 11 de Mayo de 2015 • 1.962 Palabras (8 Páginas) • 281 Visitas
ÍNDICE.
CONTENIDO. PÁG.
Introducción………………………………………………………...,.…...3
Diagrama causa y efecto…………………………………………………4
¿Cómo interpretar un análisis de causa-efecto?..........................................4
¿Cómo elaborar un análisis de causa-efecto?.............................................4
Espina de pescado…………………………………………………..…....5
Árbol de problemas…………………………………………………..........5
Objetivo………………………………………………………………........5
¿Qué es un problema? ………………………………………………....….5
Proceso de identificación del problema. …………………………….........6
Estratificación………………………………………………………..........6
¿Cómo interpretar la estratificación?...........................................................7
¿Cómo elaborar una estratificación?............................................................7
Diagrama de Pareto……………………………………………….…........7
Pasos para realizar un diagrama de Pareto…………………………….….8
Tipos de diagrama de Pareto…………………………………………….8-9
Consejos para elaborar y usar los diagramas de Pareto……………….…..9
Conclusión…………………………………………………………..…....10
Anexos…………………………………………………………...…....11-12
Bibliografía………………………………………………………………..13
INTRODUCCION
La Planificación estratégica es un proceso que se sigue para determinar las metas de una organización y las estrategias que permitirán alcanzarlas; tiene un enfoque objetivo y sistemático que facilita la toma de decisiones en una organización, además de permitir fijar límites dentro de los cuales tiene lugar el control y evaluación de gestión, de allí la importancia que tiene dentro de cualquier organización.
Permite analizar la situación actual y la que se espera para el futuro, así como determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión, se maneja bajo un enfoque sistemático, para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa, además de orientarla hacia oportunidades económicas atractivas tanto para ella como para la sociedad. La planificación estratégica ofrece un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad, de allí la necesidad de que las organizaciones precisen su misión, definan sus objetivos, elaboren sus estrategias de desarrollo y estén alertas y activos en mantener una estructura racional en su cartera de productos/mercados.
Teniendo en cuenta los siguientes métodos a utilizar en un momento determinado
El diagrama de causa y efecto, conocido también como espina de pescado el cual nos sirve para identificar de una forma más estructurada los procesos de riesgo y los riesgos individuales; el árbol de problema el cual es una técnica participativa que ayuda a desarrollar el análisis de una situación problema a partir de la identificación; la estratificación la cual su utilización más frecuente se da durante el Diagnóstico, y nos permite identificar qué clases o tipos contribuyen al problema que hay que resolver; y el diagrama de Pareto el cual es una representación gráfica de los datos obtenidos sobre un problema.
Diagrama Causa y Efecto
El diagrama causa-efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa o diagrama de espina de pescado y se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de la causa.
¿Cómo interpretar un análisis de Causa-Efecto?
El diagrama causa-efecto es un vehículo para ordenar, de forma muy concentrada, todas las causas que supuestamente pueden contribuir a un determinado efecto. Nos permite, por tanto, lograr un conocimiento común de un problema complejo, sin ser nunca sustitutivo de los datos. Es importante ser conscientes de que los diagramas de causa-efecto presentan y organizan teorías. Sólo cuando estas teorías son contrastadas con datos podemos probar las causas de los fenómenos observables. Errores comunes son construir el diagrama antes de analizar globalmente los síntomas, limitar las teorías propuestas enmascarando involuntariamente la causa raíz, o cometer errores tanto en la relación causal como en el orden de las teorías, suponiendo un gasto de tiempo importante.
¿Cómo elaborar un análisis de Causa-Efecto?
1. Definir claramente el efecto o síntoma cuyas causas han de identificarse.
2. Encuadrar el efecto a la derecha y dibujar una línea gruesa central apuntándole.
3. Usar Brainstorming o un enfoque racional para identificar las posibles causas.
4. Distribuir y unir las causas principales a la recta central mediante líneas de 70º.
5. Añadir sub-causas a las causas principales a lo largo de las líneas inclinadas.
6. Descender de nivel hasta llegar a las causas raíz (fuente original del problema).
7. Comprobar la validez lógica de la cadena causal.
8. Comprobación de integridad: ramas principales con, ostensiblemente, más o menos causas que las demás o con menor detalle.
Espina de Pescado
En la Gestión de Riesgos, nos sirve para identificar de una forma más estructurada los procesos de riesgo y los riesgos individuales, puede ser útil emplear esta herramienta que los clasifica y agrupa.
En la cabeza del pescado colocaremos el área o el proceso para el que vayamos a identificar sus riesgos. (Área o proceso de interés)
En las espinas principales ubicaremos las diferentes categorías de riesgos (agrupamos por afinidad). (Categorías de riesgo)
En las espinas menores que parten de cada “espina - categoría” pondremos los riesgos concretos o riesgos individuales que vayamos identificando. (Riesgos individuales)
Árbol de Problema
El árbol de problemas Es una técnica participativa que ayuda a desarrollar el análisis de una situación problema a partir de la identificación de las causas que lo generan y de los efectos o consecuencias que ocasiona
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