Politicas de evaluacion de desempeño

Políticas de Evaluación de Desempeño

Entre los aspectos de mayor preocupación en la actualidad, destaca el cómo hacer una gestión correcta de las entidades deportivas o gimnasios, siendo una de las alternativas el detectar las deficiencias que se presentan durante su desempeño para promover la mejora individual y organizacional. Por lo anterior, se hace necesario el delimitar el tiempo y la forma de medir los procedimientos utilizados por los colaboradores de la empresa.

1. Objetivos y Alcance

• Delimitar en tiempo y forma los métodos de evaluación del desempeño de Gimnasio el Universo.
• Proveer con base en reglamentación interna y legal, las herramientas para evaluar al personal de Gimnasio el Universo, para detectar áreas de mejora.
• Facilitar la ejecución de las estrategias y formas de trabajo en  los  diferentes  niveles  de la empresa.
• Determinar áreas de mejora en el lugar de trabajo,  tanto  organizacionales  

como individuales, mediante el análisis de la posible problemática, a través del proceso de evaluación.  

• Acerca de su alcance: involucra a todo el personal de Gimnasio El Universo, que no esté en período de prueba.

1. Responsables

Es responsabilidad de los todos los colaboradores de Gimnasio el Universo, cumplir con las políticas establecidas en este documento. Asimismo, es responsabilidad del personal de Gerencia General o quiénes ésta designe, la aplicación de los procesos y métodos considerados en este manual.

     3.   Referencias

• Manual Gestión por Competencias de Gimnasio el Universo, (2017)
• Código de Trabajo de la República de Honduras
• Reglamento Interno de Trabajo.

1. Políticas

1. Las evaluaciones de desempeño se realizarán de forma semestral en los meses de junio y diciembre. El Gerente General, tendrán la potestad de realizar sólo una evaluación anual.
2. La evaluación del desempeño debe ser flexible y adaptable a los diferentes niveles de la empresa y circunstancias  que  caracterizan  la  situación  del  colaborador  y,  al  mismo  tiempo,  lo  suficientemente  comprensible.
3. En casos que la gerencia así lo requiera, para la calificación final de desempeño de un colaborador, podría considerarse la percepción de los clientes de Gimnasio el Universo.
4. Será responsabilidad del personal designado por la gerencia, enviar las evaluaciones de desempeño y sus calificaciones al Departamento Recursos Humanos o a la Gerencia General, máximo dos (2) semanas, luego de la evaluación.
5. La Gerencia tendrá a cargo, hacer del conocimiento del personal, la (s) fecha (s), de evaluación al menos con una semana de anticipación.
6. De ausentarse el colaborador la fecha definida para su evaluación, RRHH o la Gerencia General deberá realizársela al regreso a sus labores. En casos especiales, la decisión quedará a criterio de la Gerencia General.
7. Se solicitará al colaborador evaluado, que firme de conformidad el documento de evaluación utilizado, la firma puede ser en físico o de manera digital. En caso contrario de no firmar el documento de Evaluación de Desempeño, el evaluador deberá informarlo al Departamento de Recursos Humanos, o en su defecto, a la Gerencia General.
8. El Departamento de Recursos Humanos y/o la Gerencia General, abrirá y guardará un récord de evaluaciones de cada colaborador.
9. Serán consideradas evaluaciones notables, aquellas que igualen o superen la calificación categoría 3. Las evaluaciones de desempeño con calificaciones inferiores a categoría 3, deberán ser remitidas para asignar planes de mejora, al Departamento o Superior del colaborador evaluado.
10. Además, los períodos de evaluación del desempeño, dicha evaluación deberá utilizarse con los siguientes fines:

• Mejorar la orientación acerca de cómo desarrollar las labores
• Facilitar la aplicación de un plan de incentivos, para satisfacer   las   expectativas   y   a   aumentar   el   grado   de   motivación de los colaboradores
• Detectar necesidades de capacitación y/o desarrollo del personal evaluado.

1. Las categorías de calificación de desempeño con que se evaluará al personal serán las siguientes:

• Nota 1 “Desempeño muy por debajo del esperado”, se considerará de desempeño deficiente
• Nota 2 “Desempeño ligeramente por debajo del esperado”, se considerará de desempeño regular.
• Nota 3 “Desempeño conforme a lo esperado”, se considerará de buen desempeño.
• Nota 4 “Desempeño por encima del esperado”, se considerará muy bueno su desempeño.
• Nota 5 “Desempeño Excepcional”, se considera de excelente desempeño.

1. La evaluación de desempeño calificará las siguientes competencias en sus colaboradores. Estas dependerán del puesto y serán definidas por los superiores de cada Departamento:

• Departamento de Limpieza y seguridad: Responsabilidad, cordialidad, eficiencia, respeto, proactividad.
• Departamento Administrativo: Responsabilidad, Respeto, cordialidad, orientación a logros, ética, toma de decisiones, planificación, comunicación, honestidad, eficiencia.
• Área de planta (entrenadores y nutricionista): Responsabilidad, Orientación a logros, toma de decisiones, planificación, comunicación, ética, eficiencia, empatía.

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