Por Que Fracasan Los Equipos De Trabajo

¿Por qué fracasan equipos de trabajo?

Trabajar en equipo es reconocido por muchos como una de las principales herramientas para mejorar la productividad en las empresas.

Sin embargo, a diario nos topamos con grupos de empleados que están desbandados, trabajando, pero al punto del colapso.

Las razones por las cuales fracasan son múltiples. Sin embargo, hay algunas que se repiten y pueden ser prevenidas efectivamente.

Definición pobre de metas y tareas

Si el equipo no sabe claramente cuál es la meta, su importancia, las tareas que deben realizar para lograr los objetivos y quiénes son los responsables de ejecutar cada una, su eficacia disminuye dramáticamente.

Si su meta no inspira al equipo, es hora de reevaluarla.

Sobrecarga de trabajo

En muchas ocasiones nos están pidiendo que trabajemos en un equipo, adicional a una carga de trabajo completa.

Y cada vez nos asignan más trabajo del que se es capaz de realizar, por lo que poco a poco los miembros del equipo empiezan a quemarse en el proceso.

La repartición de tareas dentro de un equipo debe ser equitativa. Si alguna tarea constantemente está rezagada, es tiempo de evaluarla y rediseñarla con su equipo, para aumentar la posibilidad de lograrla.

Ausencia de normas y reglas claras

Las normas dan estructura y claridad de dirección para lograr los objetivos.

En ausencia de estas, no sabemos cómo proceder y cuándo hay problemas. Esta ausencia de reglas hace que el caos aumente.

Los líderes no dirigen de forma adecuada

Cuando dejamos a la gente al libre albedrío, tienden a hacer lo que quieren, sin importar prioridades.

En este libre albedrío puede suceder de todo, y ese todo puede no necesariamente acercarnos a los objetivos propuestos.

Como líder, usted es el responsable del seguimiento y dirección de cada miembro, siendo a su vez un facilitador en la identificación de recursos para la consecución de los objetivos.

Cultura de trabajo individualista

Miembros orientados al reconocimiento y trabajo individual resultan un reto. Lograr que estos individuos dejen sus intereses personales por las metas del equipo, puede ser para muchos líderes una tarea difícil y a veces imposible.

Si este es su caso, capacite a su grupo en trabajo de equipo y toma de decisiones de grupo, para que siente una base de terreno en común sobre las cuales negociar expectativas individuales, frente a los acuerdos del equipo.

Resistencia a asumir responsabilidades

La resistencia puede convertirse en una barrera sustancial para utilizar equipos de trabajo. La recomendación principal para el líder es que trate de asignar las tareas de manera que sean compatibles con los conocimientos, habilidades y destrezas de cada miembro.

En aquellos casos en que usted tiene más de un talento para la misma asignación,

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