Por eso NO ES toma paso a paso uo sob,re esta cuestión y conseguir que se resuelva?

Era tan sólo seis meses de medisy's previsto agosto 2009 cuya presentación de intenscare, su nuevo sistema de control remoto para su uso en hospitales unidades de cuidados intensivos. la compañía estaba invirtiendo 20,5 millones en el nuevo sistema, lo que representó el proyecto más ambicioso en las empresas por la historia de 10 años.

Valerie Merz, gerente de mercadeo de intenscare, estaba sintiendo la presión Enorme mientras revisó la agenda para la próxima reunión del equipo de desarrollo de producto. una vez más, no había tiempo programado para resolver el debate sobre el diseño modular que sabía que estaba seguro de que el sistema perdería cuota de mercado de las competiciones de los próximos productos, tanto previsto su lanzamiento en el año. y no era ir sólo su p & l que tomaría el éxito del equipo y toda la compañía buscaría segunda velocidad

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en parte para contrarrestar esta amenaza de una nueva presindenta agresivo. Beaumont arte, fue contratado en enero de 2008 para mejorar el enfoque estratégico, mientras que la preservación de la cultura innovadora y volviendo a estimular el crecimiento rápido. en cuestión de semanas, Beaumont introdujo una serie de cambios. como se muestra en el organigrama Medisys, la compañía continuó siendo organizada funcionalmente, sin embargo, Beaumont creó un comité ejecutivo formado por cinco de sus subordinados directos; los vicepresidentes de ventas y comercialización, investigación y desarrollo, diseño e ingeniería, producción y administración. su intención era convertirlos en un equipo ejecutivo que crearía e implementa una estrategia para hacer crecer el negocio de manera conjunta con rapidez. sus primeros meses en el trabajo convencidos de roles funcionales y que el progreso podría tomar algún tiempo.

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