Preguntas y Respuestas

Preguntas y Respuestas

1. Que perfil de competencias deben tener los futuros directivos del banco?

R. Fomentar una cultura de empowerment Autonomía, Flexibilidad y responsabilidad en el cumplimiento de plazos.

Orientación a largo plazo

Fuerte orientación a la calidad de los resultados y alto grado de compromiso.

Habilidad para hacer análisis de los nuevos procesos y propuestas de mejora continua.

Motivación para dirigir

Capacidad de comunicación

Perseverancia y constancia

Estimular el autoconocimiento

Trabajar en equipo con integridad y franqueza

Disposición al cambio

Conseguir que la empresa aprenda y crezca

Realizar un plan de formación táctico y estratégico

Integrar la nueva política de formación y desarrollo en el plan estratégico y la nueva política de RR.HH.

Estimular el autoconocimiento y la autorreflexión

Interacción grupal

Responsabilidad

Espíritu emprendedor

Disposición al cambio

Inculcar el respeto dando el ejemplo

Estímulo para las personas que estarán a su cargo dando capacitaciones, en algunos casos dar reconocimientos

Hacer que se labore en un lugar agradable no de tención para obtener mejores resultados.

2. Cuáles son las necesidades y carencias de la organización a que deben dar respuesta los nuevos programas de desarrollo directivo?

Necesita reforzar la presencia en áreas y mercados clave.

Deshacerse de operaciones (mayoritariamente dentro de un mercado acotado) para crear una red global de actividades más lucrativas.

Mantener la máxima valoración de solvencia financiera porque no tiene mucha valoración de solvencia financiera.

Alcanzar la excelencia en servicio a los clientes porque la orientación al cliente y la adaptabilidad deben ser competencias que formen parte importante de la cultura organizacional.

Es necesario conseguir el liderazgo en los mercados elegidos a través del desarrollo continuo de nuevos productos y servicios innovadores porque no tiene tanto liderazgo.

Es muy necesario el cambio cultural que debe concretarse entre otras cosas en un nuevo estilo de dirección porque se ha caracterizado tradicionalmente dentro de los estrechos límites de la función en que se encuentra.

Debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.

Necesita mejorar las aptitudes y patrones de comportamientos porque solo se ha realizado varios cursos y programas de formación sin una clara detección previa de las necesidades , también necesitan evaluar las necesidades en las que necesitan capacitación los empleados y luego darles la oportunidad que las apliquen en su trabajo diario.

También necesitan incorporar nuevas visiones.

Cada miembro del banco debe actuar bajo criterio propio y

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