Preguntas

Preguntas para análisis y discusión

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1. Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera.

Una de las diferencias entre estas dos contabilidades es que la contabilidad gerencial únicamente usa la información contable para propósitos de planeación y control. Y no se involucra con la parte monetaria de la empresa, sino que, hace mayor énfasis sobre el futuro de la empresa y de la manera en la que esta va a operar.

En cambio la contabilidad Financiera tiene el propósito de dar o detallar los estados financieros de la empresa y los resultados operacionales de la misma. Así mismo mide el flujo de efectivo que la empresa u organización tiene. Además está construida sobre una base estructurada a diferencia de la contabilidad gerencial.

2. ¿Por qué es menos importante la precisión en la contabilidad gerencial que en la contabilidad financiera?

Porque lo que la contabilidad gerencial necesita son únicamente aproximaciones para las planeaciones o controles de la misma, es decir, toma de decisiones rápidas y concisas. Por lo tanto no necesita saber cuál es su estado financiero hasta el último centavo sino que hace una estimación de sus recursos.

3. ¿Qué hace que la PCGA afecten la contabilidad gerencial, aunque no requieran que la contabilidad gerencial se adhiera a tales principios?

La recopilación de la información, existe un supuesto básico recoger la información y procede de acuerdo con la PCGA, ya que de hacerlo de otra manera les duplicaría el trabajo.

Otra de la manera en las que afecta es de que la contabilidad gerencial extrae información que les es útil a la contabilidad; sin embargo no por eso se tiene que adherir a ellos.

4. ¿Qué es información cualitativa? Dé un ejemplo.

La información cualitativa es aquella que describe o detalla las características de situaciones económicas o monetarias, sus beneficios, su pro y contras.

Ejemplo: una empresa financiera.

La información cualitativa sería la siguiente:

• Información de la persona que se financiara

• Los acreedores

• Convenios de pago

• Tiempo estimado para solventar el financiamiento

5. ¿Qué tipo de información debe proporcionársele a la gerencia para tomar decisiones?

El tipo de información debe de presentarse por área o departamento:

Departamento Administrativo:

• Detalle de balances financieros para determinar la liquidez con la que cuenta la empresa.

• Informe sobre posibles mejoras a las políticas con las que cuenta la empresa, o en su caso nuevas para incrementar la eficiencia de la organización.

• Informe general sobre los recursos cualitativos y cuantitativos que maneja la empresa, así como las mejoras para incrementar la productividad en todas las áreas.

Departamento de Recursos Humanos:

• Detalle del costo de mano de obra general con que cuenta la empresa.

• Informe sobre los posibles cambios legislativos labores para tomar decisiones en cuanto a la rentabilidad laboral, convenios de pago, pasivo laboral, etc.

Departamento de Producción:

• Desglosase de los costos incurridos en la producción, expresado en unidades producidas, en tiempo de producción por lote, horas de producción, proyecciones, etc. Esto dependerá de la función de la empresa.

• Informe de costos de la materia prima.

• Detalle de los proveedores de insumos con sus respectivos precios de ventas, para tomar decisiones en cuanto al costo más acertado o conveniente para la empresa.

Departamento de Ventas:

• Informe detallado de ventas.

• Informe de lotes de mercadería con sus respectivas fechas de producción y expiración.

• Desglose de costos y beneficios de canales de distribución.

• Planificación de las posibles estrategias de ventas por periodo (dependiendo de la función de la empresa).

6. ¿Qué son funciones de línea?

Se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior.

7. ¿Qué tipos de decisiones toman los gerentes?

ADMINISTRATIVAS Y DE COSTOS

8. ¿Cómo pueden las empresas comerciales y de servicios utilizar la contabilidad gerencial o administrativa?

La utilizan para llevar el control sistemático de las cuentas de ingresos y egresos, incurridos en la fabricación, distribución y servicio de bienes y servicios.

9. Enuncie algunas situaciones que conlleven desarrollos éticos en su desenlace.

Una de las maneras en las que podemos desarrollar situaciones éticas es la recopilación y almacenamiento de información de costos, dándole una lectura tanto gerencial como financiera.

Teniendo esto en base podremos hacer planes y llevar controles de la empresa con mas exactitud; tomando en cuenta las cifras numéricas y los cálculos aproximados de costos de la empresa tanto actuales como futuras.

Preguntas para análisis y discusión

1-14

1. Distinga entre costos expirados y costos no expirados.

Los costos expirados son aquellos los cuales realiza

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