Preguntas

CUESTIONARIO.

1.- ¿Para qué nos sirve el elaborar el plan del proyecto?

Guía la ejecución y el control del proyecto. Establece el estándar y punto de referencia contra el cual evaluar el apego al bcumplimiento. Facilita la comunicación entre los involucrados. Documenta los criterios de las 9 áreas y su aplicación.

2.- ¿Qué documentos incluye el plan del proyecto?

Alcance: Charter, Declaración del alcance, WBS.

Recursos Humanos: Diagrama Organizacional del Proyecto, Matriz de Roles y Funciones.

Comunicación: Matriz de Comunicación, Calendario de Eventos, Estatus semanal, Reporte Mensual.

Tiempo: Programa del Proyecto-Ruta Crítica.

Costo: Estimados de costos, Presupuesto base, Programa de Erogaciones (flujo de Efectivo).

Calidad: Listas de Verificación, Análisis de Precedentes.

Riesgo: Mapa de riesgos, Matriz de Administración de Riesgos.

Abastecimiento: Matriz de Abastecimientos.

Integración: Control de Cambios, Lecciones Aprendidas.

3.- ¿Cuál es el objetivo de la Administración del Alcance?

El proyecto debe incluir todo el trabajo requerido.

4.- ¿Qué beneficios tiene el desarrollar la Declaración del Alcance?

Asegura que tanto el Cliente como el Patrocinador y el equipo del proyecto confirmen como serán los entregables finales del proyecto.

5.- ¿Qué significa SMART y para que lo usamos?

Especifico, medible, acordado, realista y en el tiempo establecido, y se usa para clarificar las expectativas por cumplir.

11.- Menciones tres responsabilidades clave del patrocinador.

Facilitar la toma de decisiones a tiempo. Apoyar en la asignación de recursos. Aprobar los cambios al proyecto.

12.- Enamores tres responsabilidades clavel del Gerente del Proyecto.

Liderar al equipo para alcanzar los objetivos, asegura la comunicación efectiva entre la administración y otras organizaciones externas, asegurar que los problemas

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