Primera Entrega Costos Abc

DISEÑO Y MONTAJE DE COSTOS ESTANDAR PARA UNA ORGANIZACIÓN

TABLA DE CONTENIDO

 INTRODUCCIÓN

 OBJETIVO GENERAL

 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 DESCRIPCION CICLO FUNCIONAL DE LA EMPRESA Y SISTEMAS DE COSTOS

 IDENTIFICACION Y DESCRIPCION DE LOS COSTOS REALES UNITARIOS

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como objetivo diseñar un presupuesto de ventas, unidades, precio e ingresos, de un producto determinado de una empresa que se dedica a la fabricación de productos de panadería. De sus diferentes productos seleccionamos el mini pastel de pollo, en el desarrollo de este veremos su costo, analizaremos el precio de venta para alcanzar la rentabilidad deseada y aplicaremos los conocimientos adquiridos para diseñar el presupuesto adecuado por trimestres.

Para este trabajo hemos seleccionado la empresa WICO Y DASS PASTELERITOS SAS ya que es una empresa de producción Colombiana con ventas de comportamiento estacional.

OBJETIVO GENERAL

Indicar la rentabilidad sobre el capital que deseamos alcanzar a corto plazo.

Con base a nuestro conocimiento y utilizando los comportamientos de ventas analizar la posibilidad de variar precios y modificar volúmenes para mostrar el plan más conveniente para la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Brindar la información adecuada para que sea una herramienta y pueda generar mayor rentabilidad del capital de la empresa.

 Identificar los diferentes sistemas de costos, con el fin de determinar el

más apropiado para la empresa.

 Analizar la estructura de la organización, áreas que intervienen en las

diferentes actividades de la empresa, planta e insumos.

 Determinar las actividades requeridas para el montaje y funcionamiento del sistema de costos propuesto para esta empresa.

 Elaborar diseño de sistema de costos que refleje la distribución de los

costos de una manera adecuada para una mejor toma de decisiones.

DESCRIPCION CICLO FUNCIONAL DE LA EMPRESA Y SISTEMAS DE COSTOS

WICO Y DASS PASTELERITOS SAS

Es una sociedad por acciones simplificada, cuyo capital inicial es de $10.000.000, su objeto social principal es la elaboración de productos de panadería, brindando un portafolio de productos para toda ocasión, con los mejores estándares de calidad y obteniendo gran lealtad por parte de sus clientes.

Está ubicada en la ciudad de Bogotá en la carrera 100 A No. 141 - 10

El capital social de la empresa es de $10.000.000 distribuido de la siguiente manera:

MISION

Somos una organización especializada en la elaboración de productos de pastelería de excelente calidad y frescura. Nuestro objetivo es brindar a nuestros clientes un producto que refleja lo tradicional y delicado de la pastelería y el hojaldre, basándonos en entregar nuestra mejor imagen, comprendiendo la importancia de seleccionar las mejores materias primas, implementar tecnologías eficientes de producción, y contar con un equipo de trabajo comprometido con la empresa y con la satisfacción de nuestros clientes.

VISION

Mantenernos como una de las marcas de pastelería mejor posicionadas en el mercado gracias a la excelente calidad de nuestros productos, por medio de la ampliación de nuestra cobertura, la optimización de nuestros procesos de producción y la evolución de un servicio cada vez más agradable, eficiente y satisfactorio para nuestros clientes.

DESCRIPCION FUNCIONAL DE CADA AREA

FUNCIONAMIENTO DE LA PARTE ADMINISTRATIVA

El departamento administrativo de la empresa requiere disponer de varios los elementos para llevar a cabo sus actividades propuestas, dentro de los componentes del departamento podemos encontrar:

a. Planificación: Implica que los administradores piensan con antelación en sus metas acciones y que se basa en sus actos, en algún método plan o lógica, no en corazonada.

b. Organización: Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización.

c. Dirección: Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen las tareas esenciales, las relaciones y el tiempo son fundamentales para la actividad de la dirección.

d. Control: es proceso para asegurarse que las actividades reales se

ajusten a las actividades planificadas.

FUNCIONAMIENTO ÁREA DE VENTAS

En todas las sucursales de WICO Y DASS PASTELERITOS SAS encontramos la misma estructura

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