Principios De La Planeación

Nombre: Mario André Elizalde Mendoza Matrícula: 2507769

Nombre del curso:

Planeación y organización Nombre del profesor:

Anna Julia Cabrera Rubio

Módulo:

Competencia 2

Establece la relación entre la planeación y el control de puestos, para mejorar las prácticas organizacionales. Actividad:

Tema 7: Principios de la planeación

Fecha: 26 de septiembre de 2013

Bibliografía:

Training and development as a strategy for growth, Disponible en: http://businesscasestudies.co.uk/siemens/training-and-development-as-a-strategy-for-growth/evaluation-of-training-and-development.html#axzz2g2UZDS2z

Nota: Maestra por mas que quise abrir el link de SIEMENS Training and development as a strategy for growth nunca abrió, asi que busque por otro lado y encontré esto, espero sea lo mismo

Objetivo:

Identificar los niveles de planeacion

Procedimiento: primero leí el tema 7 para saber de qué es el tema, después en la sección de avisos revise la tarea, para continuar, investigue lo que me pedían en internet y en blackboard, después trate de desarrollar el tema, para finalizar realice una conclusión.

Resultados:

Esta compañía diseña y fabrica productos y servicios tanto para clientes industriales y consumidores. Se opera en tres sectores principales:

• En la industria, Siemens desarrolla sistemas para el transporte

• En materia de energía , el trabajo de Siemens es muy amplia

• En salud, se especializa en equipos para ayudar en el diagnóstico médico, como escáneres de resonancia magnética y la tecnología de imagen.

Los niveles de planeación que menciona son:

• Esta proyectado a largo plazo, con sus efectos y consecuencias previstos a varios años.

• Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, al cual están subordinados todos los proyectos.

Lo que esta empresa identifica son las necesidades de formación, para que un negocio sea competitivo, es importante que tenga el número correcto de personas con las habilidades adecuadas en los puestos adecuados.

Algunas razones son:

 Para mantener la ventaja competitiva

 Para asegurar Siemens tiene la gente con los conocimientos adecuados para desarrollar nuevas tecnologías

 Innovaciones para asegurarse de Siemens cuenta con una cartera de talento y las lagunas de conocimiento mínimo

 Siemens tiene que atraer a los empleados con las habilidades adecuadas

A lo que se enfocan mucho es a la capacitación consiste en enseñar nuevas habilidades o ampliar los empleados las habilidades que ya tienen.

Conclusión:

Los parámetros nos ayudan al cumplimiento de nuestros objetivos y son los que nos ponen las normas o reglas para

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