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Principios de contabilidad


Enviado por   •  7 de Marzo de 2016  •  Informe  •  1.130 Palabras (5 Páginas)  •  285 Visitas

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Nombre: Gian Marco Mendieta Riva

Matrícula: 2790132

Nombre del curso: Contabilidad y costos  

Nombre del profesor: Liliana Elizabeth Moreno Ríos

Módulo: 1. Principios de contabilidad

Actividad: Evidencia 1.

Fecha: 24 de febrero de 2016

Bibliografía: Universidad TecMilenio. Contabilidad y costos. Módulo 1. Desde: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_816829_1&course_id=_28985_1&framesetWrapped=true

Just in time

Ventajas

Desventajas

  • Aumenta la productividad
  • Producir elementos en el momento que se necesitan
  • Tiempo de entrega corto y rápido
  • Desarrollo de una relación más cercana con los suministradores.
  • Reduce las pérdidas de material.
  • Falta de suministro que pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva.
  • Riesgo de impacto en gastos negativamente.
  • Como las compras son de pequeñas cantidades, el proveedor puede subir el precio de las mismas

[pic 2]

Just in time  es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota, que permite aumentar la productividad y reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a

Acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. “Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan”

Kaizen costing

Ventajas

Desventajas

  • Mejoras continuas
  • Mayor calidad en productos y servicios
  • Disminuye tiempos de trabajo en todo el proceso
  • Mejoras administrativas
  • Ahorra materias primas y materiales reduciendo los costos
  • Para la obtención de resultados tangibles es necesario que los cambios se realicen en toda la organización.
  • Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.

En época de cambios, constantemente aparecen en escena nuevos competidores para las empresas, y éstas no sólo compiten con otras empresas por contar con el mejor producto o servicio; hoy también luchan por atraer y retener a los mejores talentos. Jorge Barbará Morfin, director general de Helvex, comenta que en este entorno el éxito de toda organización realmente depende de su gente, por lo que Helvex valora y reconoce el entusiasmo, la dedicación y el profesionalismo de sus colaboradores.

[pic 3]Una de las herramientas que Helvex ha implementado para ser una empresa más eficiente y productiva es la metodología Kaizen, que hoy forma parte esencial de la filosofía de la empresa. Involucra mucho la creatividad y el trabajo en equipo, generando a su vez una actitud de orgullo y compromiso cuando la gente ve cómo sus ideas y aportaciones realmente hacen una diferencia y tienen un impacto directo en los resultados de la empresa.

Teoría de las restricciones

Ventajas

Desventajas

  • No requiere grandes cambios físicos ni organizacionales
  • Su proceso de implementación es relativamente sencillo y ágil.
  • Le permite a la empresa planificar simultáneamente los materiales y las capacidades
  • Mejora en última instancia la satisfacción de la demanda de productos o servicios.
  • Optimiza el rendimiento y comportamiento de la contabilidad de los costos.
  • Considera los recursos de planta como independientes.
  • Concibe las restricciones únicamente como internas cuando pueden ser también externas.
  • La empresa requiere conocer teoría básica de programación finita de capacidad para los centros de trabajo.

Los resultados obtenidos con TOC según un estudio independiente de las publicaciones existentes son:*

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