Principios de la administración de Henry Fayol.

DESARROLLO. 

Principios de la administración de Henry Fayol.

1. División del trabajo: dividir la empresa en departamentos (Gerencia, Ventas, Producción y Diseño) hace que sea más funcional pues los diferentes departamentos se enfocan en llevar acabo sus actividades.
2. Autoridad: al tener la empresa divida por departamentos y estos a su vez tengan un encargado o responsable los cuales supervisan y dirigen al personal a su cargo de la manera más conveniente para la empresa.
3. Disciplina: coordinar los horarios de trabajo y los descansos no es complicado al estar establecido las jornadas de trabajo con sus respectivos horarios y el tiempo para los alimentos, las cuales son supervisadas por un jefe de producción.
4. Unidad de mando: cada turno tiene un encargado de producción y a su vez se asignó un supervisor por cada 8 operarios y todos en general tienen un encargado de departamento el cual coordina y dirige a todo el personal.
5. Unidad de dirección: a pesar de que la empresa este dividida en áreas funcionales y sean independientes en sus decisiones estas al final llevan a encaminarse a un bien común, que es el crecimiento de la empresa.
6. Subordinación del interés individual al bien común: a pesar de las necesidades de cada uno de los trabajadores de los diferentes departamentos de la empresa, estos saben y respetan los horarios y las políticas de cada departamento de esta, pues es por el bien de la misma.
7. Remuneraciones: Aunque algunos departamentos no manejan incentivos o remuneraciones, se está llevando a cabo un proyecto el cual consiste en la creación de diferentes incentivos como lo son, crear una guardería, bonos económicos, becas escolares para los hijos de los trabajadores, un fideicomiso de retiro y algunas otras más.
8. Centralización: algunos departamentos llevan a cabo actividades conjuntas por medio de sus responsables, como lo es el caso de pedro y maría que están analizando mejoras en el departamento de pedro para su mejor funcionamiento.
9. Jerarquía: la empresa tiene bien establecidos los niveles de jerarquía aunque todos son responsables de los diferentes departamentos estos tienen un nivel jerárquico el cual es el siguiente:

• Gerencia General: María
• Diseño: Diana.
• Ventas: Jorge.
• Producción: Pedro.
• Jefes de producción, operadores y así sucesivamente.

1.  La empresa está divida tanto en mandos jerárquicos como en territorio de acuerdo a las necesidades de los diferentes departamentos, incluyendo la existencia en la empresa, una área de comedor destinada para todo el personal.
2.  Equidad: existe en la mayoría de los departamentos tal vez solo en el departamento de producción el responsable es una persona muy estricta en los lineamientos internos a pesar de que se conduzca de manera respetuosa.
3. Estabilidad de personal: en la empresa el departamento que más estabilidad tiene es el de producción pues su rotación de personal es de tan solo el 9 % anual, mientas que el siguiente departamento con un 15 % es el de la gerencia general y por último el departamento con más rotación de personal es el de ventas con un 35 % de rotación.  
4.  Iniciativa: Hay proyectos y sugerencias, lo cual demuestra la iniciativa, como lo son las creaciones de beneficios a los trabajadores y el modificar algunas cosas en algunos departamentos como el de producción en beneficio de los trabajadores mismos.
5.  Espíritu de Grupo: uno de los proyectos es la creación de la semana de la convivencia familiar ya que en la empresa no existe, y esto le daría muchos beneficios a la empresa.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo? , ¿De qué manera? 

En gran parte su aportación le ayuda al crecimiento de la empresa, puesto que ya llevan a cabo algunos aspectos de ella en algunos departamentos, como lo son una jerarquía bien definida, la creación de diversos departamentos para la división del trabajo y la existencia de reglas estrictas, y también en algunos otros existe más flexibilidad en todos esos aspectos.

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