Proceso D Administracion RH

1. Explique porqué es importante el proceso de la admón. de RH

Para llevar un orden, una armonía y sincronía entre la Organización y el área de recursos humanos por que en el proceso administrativo avocado a esta área funcional se estructurarán tareas, delimitaran puestos y funciones, se asignaran se recursos y se establecerán canales de comunicación entre muchas otras actividades.

En resumen la ADMINITSRACION DE RECURSOS HUMANOS es un conjunto de actividades apoyadas en el proceso administrativo para ATRAER, MANTENER Y DESARROLLAR al personal logrando así los objetivos individuales y organizacionales.

IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS

• Procura armonizar Interés individual y de la Organización.

• Tiende a encontrar una base de cooperación.

• Permite lograr productividad y progresos Personales y Organizacionales.

PRINCIPALES OBJETIVOS DE RECURSOS HUMANOS

• Regular de manera justa y técnica las diferentes fases de las Relaciones Laborales de una Organización.

• Lograr que el personal al Servicio del Organismo Social trabaje para lograr los Objetivos Organizaciones.

• Proporcionar a la Organización una fuerza Laboral eficiente para la satisfacción de sus planes y objetivos.

• Elevar la Productividad del personal para promover la eficiencia y eficacia de la dirección.

• Coordinar el esfuerzo de los grupos de trabajo para proporcionar unidad de acción en la consecución de objetivos comunes.

• Satisfacer requisitos mínimos de bienestar de los trabajadores para crear condiciones satisfactorias de trabajo.

• Alcanzar su más alto nivel la realización tanto del trabajador como el patrón.

Resolver eficazmente los problemas, antes, durante y después de la relación laboral

PLANEACIÓN: Se establecen metas y estándares, desarrollar reglas y procedimientos, desarrollar planes y proyecciones, es decir, predecir o pronosticar algunos acontecimientos futuros.

ORGANIZACIÓN: Asignan a cada subordinado una tarea específica, establecen departamentos, delegan autoridad a los subordinados, establecen canales de autoridad y comunicación y coordinan el trabajo de los subordinados.

INTEGRACIÓN: Formación del equipo de trabajo: Se decide qué tipos de personas se deben de contratar, se reclutan a posibles empleados, se seleccionan a los empleados, establecen estándares para el desempeño, compensan a los trabajadores, evalúan el rendimiento, asesoran a los empleados, capacitan y desarrollan a los trabajadores.

DIRECCIÓN: Se logra que los demás hagan el trabajo, también se mantiene la moral elevada y motivan a los subordinados.

CONTROL: Fijan estándares tales como cuotas de ventas, estándares de calidad o niveles de producción, comparan la forma en que el desempeño real correspondiente a estos estándares, toman decisiones correctivas cuando se requiere.

MISIÓN DEL ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS

El hombre y que la empresa sea productiva por el hombre y para el hombre

2. Cuáles son los factores ambientales externos que afectan de manera directa al proceso.

El ambiente externo está formado por aquellos factores, fuerzas, variables que influyen sobre una organización.

El ambiente externo se puede definir de acuerdo al Webster"Third New International Dictionary como:

Condiciones ambientales o fuerzas que "influyen o modifican".

Conjunto de condiciones sociales y culturales, como costumbres, leyes, lengua, religión, organización política y económica, que influyen en la vida de un individuo o comunidad (organización).

Una manera usual de clasificar al ambiente externo o entorno es: micro entornó y macro entornó, entendiéndose lo siguiente:

Micro entornó, son aquellas variables sobre las que una organización puede influir de algún modo. Es clasificado también como Entorno especifico

Varios factores internos y externos influyen en gran medida en el éxito de un negocio. Si bien es prácticamente imposible controlar las fuerzas externas de la empresa, al igual que las condiciones económicas mundiales y la disponibilidad de capital, la gerencia debe guiar e inspirar a las operaciones internas para garantizar una posición competitiva en el mercado. La adaptabilidad y la innovación son cruciales para ganar cuota de mercado y mantenerse rentable en los climas económicos fluctuantes.

3. Defina análisis de puestos, descripción de puestos y especificación de puestos.

análisis de puestos es un procedimiento que forma parte de las tareas administrativas de una empresa y que consiste en la determinación de las responsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales.

A partir de dicho análisis, es posible decidir qué tipos de personas deberían

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