Procesos Industriales Área de Manufacturación Formación socio cultural

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Procesos Industriales Área de Manufacturación

Formación socio cultural.

Fundamentos de liderazgo.  

Profesora: Nohemí Regalado Chávez

Nombre: Edgar Santiago Hernández.

Grupo: PIM06ADV

Santa Catarina, N.L; a 29 de enero del 2017

En el cuerpo del documento elabora una redacción de no menor a 3 cuartillas basándose en el caso anterior se describa, en no mayor a media cuartilla por punto, lo siguiente:

1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.
   R=tipo de liderazgo: autócrata. Falta de confianza con sus empleados como gerentes y gente de operaciones, el piensa que todo lo puede, no deja que sus gerentes tomen decisiones y expresen sus ideas piensa que esas ideas son solo teóricos idealistas.    

1. Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
   R=debió de haber sostenido su propuesta poder efectuarla aunque haya tenido malas críticas y burlas, debió de haber explicado  cada gerente la idea como su gran error el haberse enojado.      

1. Analizar la respuesta de Pazos.
   R=falta de confianza con su compañero de trabajo al no sostener la propuesta y preferir seguir con el sistema antiguo.

1. Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino).
   R=fue una intervención inapropiada por lo cual casi no participan en asuntos de la empresa  

1. Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.
   R=reacción mala debieron ser más pacientes al escuchar la propuesta y poder apoyarlo, no debieron de dudar de esa idea al progreso y no debió de burlarse de esa forma con el gerente de R.H.

1. Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a su jefe y colegas ¿cómo debería haber procedido?
   R=debe de controlar su carácter al ser compulsivo al momento de recibir observaciones negativas.

1. Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH.
   R=desanimo al no tener apoyo de su propuesta al pensar que todo lo que había hecho fue en vano

1. Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.
   R=participativo los cambios serian mejor al poder comprender a los demás y aceptar propuestas nuevas para un mejor futuro mejor e implementar el trabajo en equipo.

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