Pronóstico de exceso de empleados.

Punto 2.2.3

Pronóstico de exceso de empleados

Cuando una comparación entre necesidad es y disponibilidad indica que habrá un exceso o superávit de empleados, tal vez se requiera una restricción en las contrataciones, una reducción en los horarios, jubilación es anticipadas y recortes de personal para corregirla situación. Nos ocuparemos de los recortes de personal más tarde, dentro de una sección especial.

Contratación restringida

Cuando una empresa implanta una política de contratación restringida, reduce la fuerza laboral al no remplazar a los empleados que se retiren. Sólo  se contratan empleados nuevos

cuando se puede ver afectado el desempeño general de la organización . Por ejemplo, si un departamento de control de calidad, que consistía en cuatro inspectores, pierde a uno de

ellos que se va con la competencia, podría no buscarse un remplazo. Sin embargo, si la empresa pierde a todos sus inspectores, seguramente remplazaría por lo menos a algunos de ellos para asegurar una operación continua.

Reducción en el número de horas de trabajo

Una compañía también puede reaccionar a una necesidad de disminución en la carga de trabajo reduciendo el número total de horas de trabajo. En vez de continuar con una semana de 40 horas, la administración tal vez decida reducir el horario de todos los empleados a 30 horas. Esta reducción suele aplicarse a los empleados que trabajan por hora, porque la administración y otros profesionales, por lo regular, son empleados exentos y por lo tanto no se les paga por hora.

Jubilación anticipada

La jubilación anticipada de algunos empleados actuales es otra forma de reducir el número de trabajadores. Algunos empleados estarán en cantados de jubilarse, pero otros serán un tanto renuentes. Sin embargo, estos últimos podrían estar dispuestos a aceptar una jubilación anticipada si el paquete total de retiro se hace lo suficientemente atractivo.

Recortes de personal o despidos

Los recortes de personal, también conocidos como reestructuraciones o reingeniería, son en esencia lo opuesto del crecimiento de una compañía; indican un cambio que ocurre una sola vez en la organización y en el número de individuos empleados.

Comúnmente, tanto la estructura organización al como el número de personas dentro de la organización se reducen con el propósito de mejorar el desempeño organización al. En algunos casos los recortes de personal han tenido éxito. Tal se ría el casos i una compañía estuviera liquidando activos improductivos, y la razón para reducir la nómina fuera mejorar la productividad.

En el momento que son con tratados, los empleados deben tener en claro la manera en la que funcionará el sistema en caso de un recorte de personal. Cuando la empresa está sindicalizada,

por lo regular los procedimientos para el despido se exponen claramente en el contrato entre los trabajadores y la administración.

La antigüedad por lo regular es la base para los despidos, y los empleados con menos antigüedad son los que se despiden primero.

El contrato también puede incluir un procedimiento de despido claramente redactado. Cuando se eliminan los puestos de nivel alto, las personas que los ocupan tienen el derecho de remover a los empleados de nivel más bajo hacia diferentes clases o grupos, su poniendo que tienen las cualidades adecuadas para ocupar tales puestos. Cuando ocurre este tipo de desplazamiento, la composición de la fuerza laboral se altera.

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