Propuesta organizacional

1. Propuesta organizacional:

2. El organigrama que se utilizo fue el General, por el creciendo la empresa se utilizo para detallar y organizar la empresa por nivel jerargico y así lograr una mejor organización lo cual contribuye con la producción por la mejora comunicación con tareas asignadas pues podrán ya de esta forma saber cómo correspondes las responsabilidades y a quien le corresponde agilizar el proceso para que todo marche bien.

3. Principio de la organización que fueron tomados para la nueva propuesta:

 Departamentalización: Por los fines en común con que trabajan por departamento.

 Jerarquización: Para definir mandos y responsabilidades.

 Comunicación: Para que ya organizados tengas una mejor comunicación ya que esto contribuye con el cumplimiento de sus objetivos.

 Líneas de mando: Para marcar la autoridad y responsabilidades que correspondes a cada persona.

Productividad.

Productividad = Resultados

Recursos Utilizados

Tiempo: 1 semana

Materiales: Q. 120,000.00

Mano de obra: Q. 52,000.00

Producción: 10,000 sillas

Productividad = 10000 = 10000 = 0.00830

120,000.00+52,000*7 1, 204,000.00

Productividad = 20000 = 20000 = 0.01661

120,000.00+52,000*7 1, 204,000.00

Productividad = 10000 = 10000 = 0.02325

60,000.00+26,000*5 430,000

Productividad = 10500 = 10500 = 0.01038

120,500.00+48,000*6 1011000

Productividad = 10000 = 10000 = 0.02325

60,000.00+26,000*5 430,000

Para mejorar seria con la opción b ya que se redujeron costos en mano de obra, materiales y los días, pues se produjo lo mismo de sillas pero a menos costo y en menos tiempo que es lo que se busca producir con los costos más bajo.

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