Proyecto Administracion De Operaciones

Enviado por • 24 de Mayo de 2014 • 3.176 Palabras (13 Páginas) • 3.102 Visitas

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INTRODUCCION

Con un ejemplo de funcionamiento de una empresa “Impresos Acierto Grafico S.A.” se debe formular o replantear las estrategias utilizadas en la empresa, para eso se debe identificar las estrategias funcionales u operacionales usadas en el negocio, también se debe clasificar el servicio brindado por la empresa en relación a la función de contacto y por ultimo identificar y definir los niveles de control existentes y desarrollar los que sean deficientes o inexistentes.

DESARROLLO

Problema # 1 (7 puntos)

Clasifique los siguientes costos y gastos de la Gerencia de Logística & Distribución de acuerdo a su naturaleza (Fijos, Variables, Directos e Indirectos). Plantee la Matriz de Distribución o Asignación de los Gastos correspondientes y obtenga los subtotales de cada tipo de gasto en valores y en porcentajes:

El detalle de los gastos correspondiente al mes de Noviembre de 2010 es el siguiente:

Costos indirectos $

Sueldo gerente 4.000.000

Gasto suministro impresora gerencia de departamentos 100.000

Sueldo secretaria gerente de logística y distribución 800.000

Gastos viajes internos y externos por reunión de gerencia 100.000

Sueldo bruto de analista (asistente de gerencia) 1.000.000

Gasto capacitación de gerencia 1.000.000

Depreciación lineal de oficinas y salas de reuniones 2.000.000

Depreciación lineal vehículo de gerencia 100.000

Gasto en bencina vehículo de gerencia 100.000

Gasto por concepto de mantención de jardines y piscinas 100.000

Gasto por concepto de seguridad de las instalaciones (4 guardias) 2.500.000

Costo sistemas de comunicación y de computación del área Bodega y de Distribución 200.000

Gasto asesor externo en seguridad de las instalaciones y de las personas para la gerencia y de sus departamentos 400.000

Gasto en capacitación del personal contratado del área de Bodega y de Distribución 2.000.000

Gasto en horas extras de los supervisores de Bodega 300.000

Total costos indirectos $ 14.700.000

Costos directos $

Sueldo bruto bodega 1.000.000

Servicio de flete externo de terceros 10.000.000

Mano de obra part time (5 bodegueros y 5 operarios última semana del mes) 3.000.000

Sueldo bruto supervisores de bodega (3 bodegas) 1.500.000

Depreciación lineal de la bodega & centro de distribución 7.000.000

Gasto de insumos y materiales de embalaje 500.000

Costo mermas (costo de las mercaderías dañadas sin reparación y costo de los productos faltantes) 300.000

Depreciación lineal de las máquinas y herramientas de bodega (grúas horquilla, transpaletas, etc.) 1.000.000

Sueldo bruto Jefe de Distribución 1.500.000

Sueldo bruto personal contratado del área de Distribución (7 personas) 3.500.000

Gasto de horas extras del personal contratado del área Bodega y de Distribución 1.500.000

Costo del seguro de la mercadería en bodega 900.000

Colación extraordinaria del personal contratado en sobretiempo 300.000

Gasto por concepto de consumos básicos (energía, agua, gas y teléfono) de la gerencia y de sus departamentos 500.000

Gasto por concepto de buses de acercamiento del personal contratado que trabajó en sobretiempo 200.000

Sueldo bruto del personal contratado de bodega (8 bodegueros y 2 administrativos) 4.000.000

Gasto por concepto de elementos de protección personal del personal contratado de área Bodega y de Distribución 100.000

Gasto en mantención de las máquinas y herramientas del área de Bodega 100.000

Depreciación lineal del casino 100.000

Total Costo Directos $37.000.000

TOTAL COSTO DIRECTO 37.000.000 72%

TOTAL COSTO INDIRECTO 14.700.000 28%

Total costos directos e indirectos 51.700.000 100%

Costos fijos $