Proyecto Departamento de Enfermería

Introducción

A través de la elaboración de este proyecto se realizara un enfoque personal en la gestión y /o conducción desde la postura como Directora de Enfermería del Hospital Regional Ushuaia.

Desarrollo

Desde el momento que tenemos una buena idea es porque nos aqueja un problema y necesitamos enfrentar y remediar situaciones de la más diversa naturaleza.

Las situaciones que se presentan diariamente, se juegan más bien en un equilibrio entre la planificación, la improvisación y la intuición.

No obstante al formar parte de una organización, y trabajar con personas a cargo. La naturaleza de las decisiones o acciones cobran un nivel más profundo de responsabilidad por cuanto se ven involucradas otras personas, recursos ajenos, y objetivos de carácter institucional.

Sin embargo, algunas veces la decisión que hemos tomado no nos ofrece el éxito esperado, tal vez porque no era el momento oportuno, debemos analizar otras alternativas posibles para cambiar toda la situación inicial.

Objetivo general:

• Identificar la problemática y el funcionamiento del departamento de enfermería para establecer estrategias de acuerdo a las múltiples necesidades y falencias de la gestión.

Objetivos específicos:

• Entrevistas programadas por servicio para determinar si el perfil del agente tiene relación con su lugar asignado.

• Solicitar al ministerio de salud modificar el organigrama a fin de que cada servicio puede tener su jefe.

• Planificar reuniones trimestrales en cada servicio a modo de saber la problemática de inquietudes de los agentes del mismo.

• Solicitar al ministerio de salud la rendición de cuenta anual de los fondos que provienen desde el ministerio de salud de la nación para capacitación del personal.

• Distribuir los agentes en cada servicio y turno de manera equitativa a modo de brindar mejora calidad de atención del sujeto.

• Concientizar a los agentes que es indispensable cumplir con el horario estipulado para el pase de guardia.

• Crear un gabinete de psicología para brindar ayuda a los agentes que lo necesitan.

• Contar con los insumos de mejor calidad para la atención oportuna y eficiente del sujeto que lo requiera.

Conclusión

La tarea principal de coordinador es la ejecución exitosa del proyecto y la materialización de los resultados esperados, estos se ogra siempre administrando personas, recursos y procesos, en donde en primer lugar, el pleno desarrollo de las capacidades de las personas resultara un factor estratégico clave a considerar. Sin embargo, será inútil decir que la responsabilidad del éxito o no del proyecto recae tan solo en el equipo a cargo,

...