Proyecto

8.  SOCIOS CLAVES

Serían socios claves las instituciones del municipio, ya que servirían de intermediario para dar a conocer más a fondo el producto.

Las personas encargadas de la logística de la alcaldía, las madres líderes de más familias en acción, los presidentes de la junta de acción comunal del municipio, las iglesia movimiento misionero mundial.

7. ACTIVIDADES CLAVE

Estar pendientes de los puntos de venta continuamente y de la calidad en la producción, revisar las materias primas y realizar una buena post-venta para establecer confianza y fidelidad en nuestros clientes.

1. PROPUESTA DE VALOR

Mi propuesta de valor está enfocada a un establecimiento público para la venta de mazamorra de maíz pilao, con una variedades de productos como son:

La mazamorra de plátano

Plátano maduro asado con queso

Bocadillos y productos de bananos como pasa bocas.

Está enfocado a toda la comunidad en general sin importar la edad, sexo y clase social.

4. RELACIÓN CON CLIENTES

Nuestra relación con los clientes sería personal, ya que la venta es directamente en los puntos de venta y a domicilio, también habría una relación impersonal, por medios de comunicación radial y prensa local.

2. SEGMENTOS DE CLIENTES

Mi segmento de clientes es para los habitantes del municipio, y para todos los turistas o visitantes que llegan, ofreciendo un espacio cálido y tranquilo para las familias.

6. RECURSOS CLAVE

Mis recursos claves actualmente son: una carreta que tengo para la distribución del producto; una olla grande para la preparación de la mazamorra, un pilón, un balde para la distribución donde se deposita la mazamorra.  El recurso financiero sería los 5 millones del plan semilla para fortalecer con el establecimiento  y comprar materia prima.

Un recurso humano en la contratación del personal de trabajo.

3. CANALES DE DISTRIBUCIÓN

Nuestro canal de distribución sería un punto de venta directa y puerta a puerta, ofreciendo también una publicidad por radio y tv.

9. COSTOS

Mis costos fijos serian el arriendo de un punto de venta, el salario del personal y la tarifa fija de los servicios públicos.

Los costos directos serian mano de obra en producción, materia prima y recipientes para servir.

Los costos variables indirectos serian, consumo en los servicios públicos,  publicidad y otros canales de distribución.

Se maneja productos de diferentes volúmenes lo que varía el precio del producto y su costo.

Tomaremos como referencia una taza de mazamorra de $1000 diario.

El total de los costos por producto se calcula en $25.000 sin contar gastos administrativos. 

5. INGRESOS

Los clientes están dispuestos a pagar por un producto de calidad y por un valor no superior a los $3.000, Estos mismos clientes actualmente pagan el mismo precio por el producto, pero yendo a otro municipio lo cual le saldría más costoso por los pasajes que esto incurre.

Los ingresos  proyectados para alcanzar puntos de equilibrios serían $3.500.000 mensuales.