¿Qué aspectos considerarías modificar para que las organizaciones laborales públicas o privadas desarrollen una gestión de equipos efectivos?

A partir de lo revisado en la sesión presencial y en las lecturas, responde el siguiente cuestionamiento:

1. ¿Qué aspectos considerarías modificar para que las organizaciones laborales públicas o privadas desarrollen una gestión de equipos efectivos? Argumenta tu respuesta.

Participa en el foro a más tardar el tercer día de la semana académica. Fundamenta tu respuesta.

Si bien es cierto que en el actual mundo globalizado y altamente competitivo, uno de los mayores retos en las organizaciones y en los directivos es lograr que sus recursos humanos trabajen más como equipo, tomando en cuenta que los beneficios de trabajar unidos son mucho mayores que la suma de las partes; no deben perder de vista que ello depende del ánimo o actitud que los trabajadores enfoquen hacia sus tareas, roles o funciones asignadas, por lo que considero que deberían modificar los programas de capacitación que prácticamente están basados en la parte técnica dejando de lado el desarrollo de la inteligencia emocional y las competencias para trabajar en equipo.

Por citar casas reales les comento que hace unos años trabajé en Iusacell, en esa empresa de menos dos veces al año nos mandaban a capacitación y esta iba en función de la inteligencia emocional, ya que eso nos servía para dar un mejor trato al cliente y también nos daban capacitación técnica relacionada a la telefonía celular que es el ramo que maneja esa empresa. Con esta capacitación aprendías técnicas de cómo dar un buen servicio al cliente. Este tipo de capacitación regularmente la dan las empresas privadas por el alto costo económico. En el caso del Sistema de Transporte Colectivo, (que es donde yo trabajo actualmente), éste cuenta con empleados que tienen más de treinta años desempeñando la misma actividad y la falta de motivación ha propiciado una actitud negativa; hoy en día gran porcentaje de los empleados se dedican a realizar sus tareas, únicamente para obtener un salario, sin preocuparse de la calidad de las mismas. Esta situación se podría resolver si en los programas de capacitación se incluyeran las asignaturas y/o talleres que coadyuvaran al desarrollo de la inteligencia emocional de los empleados, para generar un clima laboral adecuado, a través de la transformación de actitud, logrando así alcanzar a la sinergia para trabajar en equipo.

Buenas Tardes, yo creo que el primer factor el ser humano y certero. Ya que se necesita identificar varios aspectos, como las cualidades de cada quien. Y en si, elegir al lider del equipo. Ya definido este punto, empezar a identificar las cualidades y debilidades de cada uno.

Con lo visto en la sesion presencial, es muy importante tomar en cuenta la comunicacion, ya que de ahi depende el buen trabajo en equipo.

Hola Jonathan, en relación a tu participación, en el sentido de que crees que el primer factor es ser humano y certero, necesario para identificar varios aspectos como cualidades y debilidades de cada quien y de que es muy importante tomar en cuenta la comunicación; estoy de acuerdo, efectivamente el recurso humano diestro y la comunicación asertiva son dos aspectos elementales para la misión de los equipos efectivos; sin embargo, con tu aportación no respondes a la pregunta del foro.

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