Qué habilidades de Liderazgo destacaría en Gámez

Considero que un problema de salud que comprometa al líder de la organización, siempre afectará de una u otra manera a la organización.

En primer lugar, afecta a nivel emocional, ya que un verdadero líder se valora, se respecta, se extraña, y por supuesto, provoca preocupación cuando se trata de un tema de salud.

En segundo lugar, el verdadero líder es quien impulsa y motiva a la organización, por lo tanto su ausencia afectará la productividad o correcto funcionamiento de la empresa.

4. ¿Qué habilidades de Liderazgo destacaría en Gámez? ¿Qué podría mejorar?

Respuesta

• Gámez fundó esta institución dedicada al estudio y protección de la Biodiversidad del país.

• Desde un comienzo fue el Director Ejecutivo y Presidente de la Junta Directiva.

• Científico reconocido.

• Inteligente

• Flexible

• Carismático

• Amplia Red de Contactos

• Gran capacidad de gestión

• Innovador

• Emprendedor

5.- Destaque los puntos que considere más críticos dentro de los cambios sufrió InBio en su estructura organizacional.

Respuesta

Hasta el año 2002 INBio destacó en su estructura organizacional, centralizada, poco flexible (donde se refuerza la obediencia y la responsabilidad) y donde la figura y liderazgo de Gámez era vital para el buen desempeño.

En 2003 InBio comienza producto de los cambios en lo referente al aumento de empleados y a las nuevas actividades que se están desarrollando.

La nueva estructura que buscaba Inbio era Descentralizada; debido al entorno cada vez más complejo e incierto buscando una mayor libertad de acción y responsabilidad de los individuos de la organización.

Los puntos más críticos de este cambio organizacional son:

- Como hay varios Directores temáticos, cada uno con su área y sus objetivos se va a hacer más difícil la aplicación de una política uniforme.

- La toma de decisiones era bastante más simple con la estructura anterior; debido a la estructura organizacional donde todo recaía principalmente en Gálmez.

- Lo anterior va aumentar la complejidad y la coordinación de las unidades.

- Pérdida de cierto control por parte de los directores de los niveles más altos.

- Ante el aumento de unidades puede quedar limitada por técnicas de control inadecuado.

- Los sistemas planificación y control pueden quedar inadecuados.

- Puede estar limitado por la disponibilidad de directores y personal calificados.

- Se requiere de mayores gastos para la capacitación de los directores y responsables de las unidades.

- Ante tantas diferentes unidades de acción se puede perder el foco principal de acción de Inbio, ya que cada una de las diferentes

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