Habilidades De Liderazgo
Enviado por Mirniux • 15 de Octubre de 2013 • 1.500 Palabras (6 Páginas) • 489 Visitas
Actividad 4
Empresa y líderes inteligentes
Valor 16.6 puntos
Esta actividad corresponde a Unidad 4 de este curso: “La inteligencia emocional en la empresa y el liderazgo y tiene como objetivo que explores lo que significa desarrollarte como un líder emocionalmente inteligente que provoca que las cosas sucedan.
Descripción de actividades y rúbrica
Descripción Puntos
1. Contestar cuestionario Inventario de Habilidades de Liderazgo Total 3.6 puntos
2. Redactar de media a una cuartilla:
a. ¿Según mi puntaje obtenido en el inventario de habilidades de liderazgo tengo potencial o habilidades de liderazgo?
b. ¿Cuáles diría qué son mis áreas de oportunidad para desarrollar mis habilidades?
c. ¿Cuáles son mis puntos fuertes?
d. Y en general, ¿cuáles son las áreas de oportunidad de liderazgo en la empresa donde laboro?
e. ¿Qué propongo para mejorar el liderazgo de la empresa donde laboro? Enlista 3 soluciones concretas y describe cada una. (dos puntos cada una)
a. 1 punto
b. 2 puntos
c. 2 puntos
d. 2 puntos
e. 6 puntos (2 ptos cada una)
Total 13 puntos
Total 16.6 puntos
PARTE 1
Inventario de Habilidades de Liderazgo
Por Craig Nathanson, extraído de Quality Progress
A continuación te invito a conocer un poco más de ti contestando un inventario de habilidades del factor liderazgo. De la honestidad y objetividad de tus respuestas depende la utilidad del inventario para tu desarrollo personal.
INDICACIONES:
¿Con qué frecuencia dirías que ejerces o ejercerías cada una de las siguientes acciones y formas de conducta en su desempeño como Líder del área? Asigna un valor numérico que más se acerque a lo que consideras ejerces para cada enunciado.
1: Rara vez, 2: Pocas veces, 3: Regularmente, 4: Casi siempre, 5: Siempre
Pregunta Valor asignado
(bajo) 12345 (alto)
1. Tengo muy claro lo que quiero en mi trabajo. 5
2. Soy claro al exponer lo que quiero. 5
3. Conozco los problemas de mis colaboradores. 4
4. Dedico tiempo para celebrar el logro de los objetivos. 4
5. Termino los proyectos que inicio. 5
6. Elaboro objetivos a largo plazo para mi área. 4
7. Encuentro las palabras adecuadas en momentos difíciles. 4
8. Dedico tiempo y energía para conocer las aspiraciones que tienen mis colaboradores 4
9. Reconozco las aportaciones de cada uno de mis colaboradores (o compañeros del área de trabajo si no soy líder oficial) como parte del éxito de nuestros proyectos. 4
10.Me aseguro que los proyectos que dirijo terminen con éxito. 5
11.Comunico a mis colaboradores (o compañeros del área de trabajo si no soy líder oficial) lo que deseo para el futuro de la Institución. 4
12. Describo a los demás el futuro que me gustaría que construyéramos juntos 4
13.Involucro a los demás en la planeación de las acciones que emprendemos 4
14.Alabo a los quienes realizan un buen trabajo. 4
15. Cumplo con las metas que me propongo. 5
16. Dedico tiempo para diseñar planes de trabajo a largo plazo. 4
17.Comunico a mis colaboradores (o compañeros del área de trabajo si no soy líder oficial) los problemas que existen en el área. 5
18.Me aseguro que los demás se apeguen a las normas acordadas por el equipo 4
19.Encuentro maneras de celebrar los logros del área. 4
20.Mis colaboradores (o compañeros del área de trabajo si no soy líder oficial) confían en mi cuando les digo que terminaremos un proyecto 5
21.Invito a los demás a compartir mis sueños del futuro como si fueran los suyos propios 4
22. Les pregunto a mis colaboradores (o compañeros del área de trabajo si no soy líder oficial) por su estado de ánimo y salud. 5
23. Fomento relaciones de cooperación con mis colaboradores. 5
24.Señalo intencionalmente al resto de la organización el buen desempeño de mi equipo 5
25.Mi nombre es pronunciado en la institución por los logros que he alcanzado 4
26.Busco adaptar los objetivos de largo plazo a las condiciones actuales de mi área 4
27.Dedico tiempo para realizar reuniones informativas periódicas. 4
28.Me aseguro que el equipo de trabajo plantee metas claras, haga planes y fije objetivos intermedios para cada proyecto. 5
29.Cuando las cosas no salen bien aliento a mis colaboradores (o compañeros del área de trabajo si no soy líder oficial) para seguir adelante 5
30. Recibo reconocimientos por parte de la institución. 4
31. Tengo una perspectiva clara y positiva para el futuro de la organización. 5
32. Comunico a los demás mis creencias acerca de la mejor manera de conducir mi área. 5
33.Doy a mis colaboradores (o compañeros del área de trabajo si no soy líder oficial) libertad para que tomen sus propias decisiones. 5
34.Felicito a mis colaboradores (o compañeros del área de trabajo si no soy líder oficial) cuando terminamos con éxito un proyecto. 5
35. Soy constante en las actividades que permiten el logro de los objetivos. 5
36. Miro hacia delante
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