RÚBRICAS PARA CASO GE Y LA CREACIÒN DE LA MÁQUINA DE TALENTO

RÚBRICAS PARA CASO GE Y LA CREACIÒN DE LA MÁQUINA DE TALENTO

1. Debe presentar un trabajo de 5 páginas desarrollando el caso, utilizando las preguntas que se le dan a continuación como guía.
2. Partes:

• Introducción
• Objetivos
• Análisis
• Conclusiones

1. Hacer una presentación de 30 min. (ni más, ni menos)  sobre el caso, dejando 10 minutos posteriores para preguntas. Puede utilizar un máximo de 10 min. de otros recursos (videos, dinámicas, debates, etc.) para auxiliarse en su presentación

PREGUNTAS A RESPONDER EN SECCIÓN DE ANÁLISIS

1. Explique qué es la Sesión C y que herramientas desarrolla en todas las bandas de niveles ejecutivos (NP).
2. ¿Cómo maneja GE las relaciones con las universidades, para las contrataciones de ejecutivos?
3. ¿Qué es un “workout”, como lo manejó Welch?
4. Explique qué hace la SPE en GE y qué cambios tuvo su modo de operar
5. Narre, de forma breve, la carrera de Jeff Immelt en GE.
6. Explique qué es EDC de GE.
7. Diga, de forma resumida, cuales son las prácticas clave de recursos humanos que adoptó Immelt para impulsar sus prioridades estratégicas.
8. Si General Electric le da tanta importancia a la gestión de recursos humanos y hace que sus procesos de gestión de recursos humanos esté entre los más sofisticados del mundo; ¿Cómo sugiere usted que haga coaching en cada una de las 7 bandas anchas de niveles ejecutivos que dejó Jack Welch, sobre todo en el caso de que se pasé a la siguiente banda?
9. Diseñe un plan de coaching para un ejecutivo que entra en la banda de altos profesionales y profesionales, y que quiere llevar hasta la banda de presidente
10. ¿Cómo se puede utilizar el coaching para que los gerentes conozcan de negocios tan diversos como plásticos, electrodomésticos, equipo de tecnología médica avanzada, motores de aviones, servicios financieros; y todos ellos a nivel mundial?¿Qué estrategia usaba Welch, en relación con esto, para elegir de entre los principales contendientes a sucederle en la presidencia de la compañía?
11. ¿Cómo utiliza GE la evaluación para seleccionar a su personal con potencial y cómo puede utilizarse este procedimiento para el coaching?
12. Explique qué es la curva de la vitalidad de GE. Cómo hace el coaching que esta funcione.

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