RAZONES DE FRACASO PROYECTOS DE INVERSION

RAZONES DE FRACASO PROYECTOS DE INVERSION

“Las ideas son fáciles, implementarlas es lo difícil”- Guy Kawasaki

AUTOR (A): CARLOS JOSE NUÑEZ

Un proyecto de inversión es reconocido como una propuesta técnica y económica para resolver un problema de la sociedad utilizando los recursos humanos, materiales y tecnológicos disponibles mediante un documento escrito que comprenda una serie de estudios que permiten al inversionista saber si es viable o no su realización. Además, requieren de una base que los justifiquen, un trabajo bien estructurado y evaluado que muestre las pautas que deben seguirse con relacion a los resultados de la aplicación de un procedimiento diagnostico que abarque la consideración de todos los factores que participan y lo afectan (Cordoba Padilla, 2011).  

Es por esto que surge la siguiente interrogante, ¿Cuáles son las razones por las que fracasan los proyectos de inversión? A continuación, se desarrollará una breve descripción de los aspectos más relevantes señalados por los investigadores, que ampliarán los conocimientos y establecerán una clara perspectiva de como evitar posibles errores sobre este campo de acción, denominado, formulación y evaluación de proyectos.

Se entiende como fracaso, a condiciones donde la ejecución de muchos proyectos ha mostrado tener factores que condicionan su éxito, disminuyendo completamente las posibilidades de acceder a los objetivos planteados.  Las principales razones por las que un proyecto fracasa son:

1. Identificación inadecuada del problema

Los problemas que el proyecto pretende resolver no son los reales según las necesidades del contexto, haciendo que el compromiso por parte de sus partes sea desorientado y el éxito de sus actividades muy limitadas. (Tapella, 2007)

1. Deficiente nivel de diagnóstico y análisis sectorial

Se realiza una inadecuada interpretación del proceso de cambio social, tecnológico, económico y ambiental de una determinado barrio, zona, ciudad, región o países para el cual será formulado y constituido el área de influencia del proyecto, como base para diseñar un conjunto sistemático de acciones dirigidas que definen los márgenes de confiabilidad del estudio. (Fernandez Luna, Mayagoitia Barragan, & Quintero Miranda, 2012)

1. Escasa gestión del riesgo

Los riesgos proceden de una manera inherente a todos los proyectos sin excepción: la incertidumbre. Descartar no es una opción, por lo que el planteamiento radica en, por un lado, disminuirla, y por otro, beneficiarla como fuente de oportunidades (Business School, 2018)

1. Deficiente definición del alcance del proyecto

En ocasiones la Dirección de Proyecto no tiene la experiencia o conocimientos necesarios e incurre en enigmas que hacen desperdiciar utilidad a la definición de alcance de proyecto.

1. Ausencia de realismo en los objetivos establecidos

En muchos proyectos se instituyen metas demasiado ambiciosas, objetivos inalcanzables es decir carecen de viabilidad, ya sea a nivel de plazos de ejecución, distribución de cargas de trabajo o previsión de recursos, que surgen de diseños faltos de realismo

...