RAZONES DE ROTACIÓN Y RAZONES CRONOLÓGICAS

CUADRO DE RAZONES

FINANCIERAS:

RAZONES DE ROTACIÓN Y RAZONES CRONOLÓGICAS

RAZONES: FORMULAS OBJETIVOS:

I -FINANCIERAS (se miden y leen en pesos)

Del Capital de Trabajo RCT. Activo Circulante / Pasivo Circulante Medida para cubrir compromisos en el futuro cercano.

Del margen de seguridad RMS. Capital de trabajo / Pasivo Circulante Medida de las inversiones de acreedores y propietarios.

Severa o prueba del ácido RS. Activo rápido / Pasivo Circulante Medida del índice de solvencia: inmediata.

De Protección al Pasivo Circulante RPPC Capital Contable / Pasivo Circulante Medida de la protección de propietarios a los acreedores.

Del Capital Inmovilizado RCI. Activo Fijo Tangible / Capital Contable Medida del origen de las inversiones del activo fijo.

De Protección al Capital Social RPCS. Superávit / Capital Social Mide la política en el reparto de dividendos.

Del Indice de Rentabilidad RIR. Utilidad neta / Capital Contable inicial Mide el rendimiento sobre la inversión de accionistas.

De liquidez o disponible RL. Caja y Bancos / Pasivo Circulante Mide el índice de liquidez inmediata.

De Endeudamiento RE Pasivo Total / Activo Total Mide la porción de activos financiados por deuda

Ventas netas / Promedio de clientes Mide la eficiencia en el manejo del crédito a clientes.

Compras netas / Promedio de proveedores Mide la eficiencia en el uso del crédito de proveedores.

II.-DE ROTACIÓN ( miden y leen en veces)

Materiales Consumidos / Promedio de Inv. de mat. Mide la eficiencia en el uso de inventarios de materiales.

De Clientes RRC.

Costo de Producción / Promedio de Inv. de Prod. en P. Mide la eficiencia en el departamento de producción.

De Proveedores RRP.

Costo de ventas / Promedio de Inv. de Prod. Térmi. Mide la eficiencia en el uso de inventarios de productos

De Inventarios de materiales RRIM.

Ventas netas / Promedio del Activo Fijo terminado% o mercancías en los comercios.

De Inventarios de productos en proceso RRIPP.

Mide la eficiencia en la utilización de su Activo Fijo

De Inventarios de productos terminados RRPT.

De la Planta RRP.

1I1 -CRONOLÓGICAS (se miden y leen en días) 360 días / Rotacíón de clientes Mide la eficiencia del crédito a clientes en días.

Plazo medio de cobros PMC. 360 días / Rotación de proveedores Mide la eficiencia del uso del crédito en días.

Plazo medio de pagos PMP. 360 dial / Rotación de Inv. de Prod. Term. Mide la eficiencia en días del uso de invent, de Prod. Tér.

Plazo medio de ventas PMV. 360 días / Rotación de Inv. de Materiales Mide la eficiencia en días del uso de Inv. de materiales.

Plazo medio de consumo de material PMCM. 360 dial / Rotación de Inv. de Prod. en Proceso Míde en días la eficiencia del departamento de

Plazo medio de producción PMP1. producción.

CUADRO DE RAZONES DE:

RENTABILIDAD, LIQUIDEZ, ACTIVIDAD, SOLVENCIA, ENDEUDAMIENTO, PRODUCCIÓN Y MERCADOTECNIA.

RAZONES: FORMULAS: OBJETIVOS:

I- RENTABILIDAD Utilidad Neta / Numero de Acciones Medir la rentabilidad por acción.

Utilidad por acción

Inventario de los accionistas Utilidad Neta / Capital Contable Inicial Medir la rentabilidad de la lover de accionistas.

Margen neto de utilidad Utilidad Neta / Ventas Netas Medir la facilidad para convenir la, ventas en utilidad.

Inversion antes de intereses Utilidad Neta + Intereses / Capital Contable Inical Medir la rentabilidad ante, de intereses.

Inversion total Utilidad de Operación / Acto os Tatales Medir la rentabilidad sobre activos totales.

II.- LIQUIDEZ

Dispensable Caja y Bancos / Pasivo Circulan Medir el índice de liquidez disponible.

Capital de trabajo Activo Circulante / Pasivo Circulante Medir la habilidad para cubrir compromisos inmediatos

Servicio t, del acido Activo Circulante - Inventarios / Pasivo Circulante Medir el indice de solvencia inmediata.

Servera o del ácido Activo Circulante - Inventarios x 360 / Costo tocol Medir la habilidad para cubrir costos inmediatos.

Margen de seguridad Capital de trabajo / Pasivo Circulante Medir las inversiones de acreedores y propietarios.

III.- ACTIVIDAD Prom. Clientes x 360 / Ventas a Credito Medir la eficiencia en el manejo del crédito de clientes.

Rotación de cartera de clientes

Rotación de proveedores Prom. Proveedores x 360 / Compra a Crédito Medir la eficiencia en el uso del crédito de proveedores.

Rotación de inventarios de materiales pro n. Inv de Mat. x 360 / Cosumo de Materiales Medir le, eficiencia en el uso de materiales.

Rotación de Inventarios de prod. En proceso Prom. Inv de Prod. en Proc x 360 / Costo de Producción Medir la eficiencia de la producción

Rotación de inventarios de pod. terminados Prom. los de Prod. Term. x 360 / Costo de Ventas Medir la eficiencia en las ventas a credito y al contado.

Rotación de Activos Totales Ventas Netas / Activos tales Promedio Medir la eficiencia general en el uso de activos.

Rotación de activos fijos Venlas Netas / Acfivos Fijos Promedio. Medir la eficiencia en el uso de activos fijos.

IV.-SOLOLVENCIA Y ENDEUDAMIENTO Pasivo Total / Activo total Medir la porción de activos financieras por deuda.

Endeudamiento Utilidad antes de Provisiones / Costos Financieros

Cobertura financiera Utilidad antes de Proviciones + Depreciación / Provisiones + Medir la habilidad par cubrir los intereses

Cobertura efectiva Intereses Medir la habilidad para cubrir compromisos inmediatos.

V.-PRODUCCIÓN Costos Variables de Producción / Precio de Venta de la Prduc. Medir la eficiencia del proceso productivo

Eficiencia del proceso productivo

Eficiencia de la contribución marginal Costos Fijos de Producción / Precio de Venta de la Prodcción Medir la eficiencia de la contribución marginal.

Inversión circulante Inventarios de Fabricación / Precio de Venta de la Producción Medir invetarios en la realcion de ventas

Capacidad de las instalaciones Activos Fijos de Producción / Precio de Venta de la Producción Medir costos y capacidad de las instalaciones

Contribución de Mercadotecnia / Activos de Mercadotecnia. Ventas – Costos Directo- Costos de Mercadotecnia

VI.

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