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INFORME DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN NATURAL ACTUAL DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

1 Introducción

El presente informe muestra los procesos que se llevan a cabo en la organización Universidad Cooperativa de Colombia, tomando como referencia que es una asociación autónoma y su vinculación es voluntaria, con el objeto de hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas. Haciendo uso de una empresa ya sea de trabajo, consumo, crédito y lo más importante la enseñanza. Además de acuerdo al plan estratégico nacional 2007 – 2012 lograremos definir el concepto y el objeto principal de la cooperativa.

Contenido

1 Introducción 2

2 Procedimiento 3

2.1 Metodología 3

2.2 Análisis 3

2.2.1 Objetivo General 3

2.2.2 Objetivos Específicos 4

2.3 Aplicación 4

2.3.1 Estructura Organizacional 4

2.3.2 Toma de Decisiones 6

3 Conclusiones 9

2 Procedimiento

2.1 Metodología

Se tomará como referencia principalmente el documento “Plan Estratégico Nacional 2007 – 2012” el cual describe de manera precisa el alcance de los objetivos propuestos en el futuro y la forma en que se enfrentarán estas necesidades a través de la innovación y la gestión curricular ya que estos dos temas se definen como una estrategia básica y esencial para desarrollar su política de modernización académica y curricular. Con el propósito de superar la visión restringida del currículo como plan de estudios y avanzar en un proceso de transformación sistemática de las estructuras curriculares de los programas que ofrecen las diferentes sedes. (Plan Estratégico Nacional, pág. 79).

2.2 Análisis

Retomando el camino hacia la investigación de la naturalidad de la cooperativa, debemos definirla primero como un sistema de gestión de los procesos que se llevan a cabo en la organización, no solo a nivel académico si no a nivel institucional, físico, económico y cultural. Todo este flujo de aspectos no solo se debe tener en cuenta dentro de la organización sino también en cuanto a los factores externos ya que estos factores son los que se transforman y se devuelven a la sociedad en servicios nuevos que mejorarán día a día la calidad de vida de una ciudad, de un país.

De acuerdo a la definición de los procesos y metas, también la Universidad Cooperativa de Colombia debe definir una serie de acciones estratégicas a raíz de unos objetivos generales y específicos que se fijan para cierta fecha.

A continuación se describirán cada uno de los objetivos propuestos en el plan estratégico nacional (Universidad Cooperativa de Colombia – Plan Estratégico Nacional pág. 74):

2.2.1 Objetivo General

• Aumentar la cobertura del servicio educativo, promover la permanencia y la graduación en los programas académicos mediante el ofrecimiento de programas pertinentes, la implementación de estrategias pedagógicas complementarias y el ofrecimiento de incentivos.

2.2.2 Objetivos Específicos

• Incrementar el conocimiento sobre las dimensiones sociales, políticas económicas y culturales que caracterizan la comunidad académica y su entorno para orientar la creación y el ofrecimiento de programas pertinentes.

• Aumentar la cobertura del servicio educativo mediante la diversificación de la oferta de programas y el financiamiento sostenible.

• Promover la permanencia del estudiante en el proceso de formación profesional mediante la evaluación formativa permanente y la implementación de estrategias pedagógicas complementarias.

• Incrementar la graduación de los estudiantes mediante la evaluación formativa permanente y la implementación de estrategias pedagógicas complementarias.

2.3 Aplicación

Después de analizar detalladamente cada uno de los objetivos propuestos por la cooperativa, es posible describir con detalle los diferentes aspectos que operan dentro de la universidad como lo son los aspectos internos y la toma de decisiones.

2.3.1 Estructura Organizacional

Su origen y estructura hacen referencia al sector de la economía solidaria. Y está distribuida con 23 sedes en todo el país, compuesta por 39.931 estudiantes, 3.677 docentes, 1.458 trabajadores y cerca de 50.000 egresados conformando una comunidad universitaria total de 47.341 asociados.

Se tiene definido un organigrama con un enfoque estratégico el cual permite la construcción compartida y la acción concertada en un ambiente de aprendizaje institucional.

Este enfoque se concreta en planes de desarrollo que articulan políticas, estrategias, programas y proyectos para orientar la acción en el marco de la misión y la visión de la institución que la identifica y posiciona en el contexto educativo regional, nacional e internacional.

De esta manera, las estructuras académico-administrativas generan sistemas confiables de información que facilitan mecanismos de gestión para realizar procesos de

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