REPRESENTACIONES GRANDA HOLGUIN

1. De acurdo con la anterior información realice las siguientes actividades.

a. Elabore el organigrama de la empresa.

REPRESENTACIONES GRANDA HOLGUIN

b. De los cargos mencionados que tiene la empresa, hay dos sin proveer, es necesario que usted estructure y realice PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACION E INDUCCION de los siguientes cargos : Auxiliar contable, Gerente comercial, Mensajero.

Reclutamiento

El reclutamiento lo voy a hacer mediante una publicacion en los distintos medios de busqueda de empleo por dar algunos ejemplos computrabajo,elempleo.com,job.com al empleo .com y demas enviare una solicitud a las distintas temporales de la ciudad.

Auxiliar contable

Numero de vacantes 1

Nombre del puesto: Auxiliar Contable

Descripcion principal del puesto:

Apoyar en la preparación de la información financiera y estados presupuestales, para la realización de reportes de afectación presupuestal, en apego a la normatividad vigente.

Integrar los documentos conforme a la normatividad en materia de archivos públicos, emitido por la Ley de Archivos del Estado de Hidalgo.

Las demás funciones que le atribuyan las disposiciones legales y reglamentarias, así como aquellas que le delegue el/la Contador(a)

Presupuestos y Contabilidad dentro de su respectivo ámbito de competencia.

Perfil del Candidato

Educación formal necesaria:

V Semestre de Contaduría Pública.

Educación no formal necesaria:

Manejo de paquetes utilitarios; Windows y Microsoft Office: Word, Excel

Experiencia laboral previa:

Un mínimo de dos años de experiencia en puesto similar.

Conocimientos necesarios:

Haber aprobado el curso de contabilidad gubernamental.

Conocimientos sobre leyes tributarias y fiscales de la Corte de Cuentas de la

República.

Conocimiento de la Ley de Administración Financiera Integrada y su Reglamento

Conocimiento de la Ley de Adquisiciones y Contrataciones y su Reglamento

Conocimiento sobre uso de paquetes computacionales.

Manejo de la normativa generalmente aceptada con la naturaleza del puesto,

Código de comercio

Ley del Sistema de Administración de Pensiones

Ley del Instituto Nacional de Empleados Públicos, (INPEP)

Ley del Instituto Salvadoreño del Seguro Social (ISSS)

Código de Trabajo

Control Interno

Habilidades y Destrezas

Planificador, metódico, ordenado.

Capacidad de análisis y de síntesis

Excelentes relaciones interpersonales

Eficiente administración del tiempo.

Género: Masculino o Femenino

Edad: Entre los 25 y 35 Años

Sueldo: 1300.000 a 1600.000 según Experiencia

Experiencia: Mínimo 2 Años en Cargos similares

Estado Civil: Casado o en Unión Libre

Estudios Universitarios: mínimo V semestre de contaduría Publica

Horario: Lunes a Viernes de 7:00 am a 5:00 pm

Gerente Comercial

Numero de vacantes 1

Nombre del puesto: Gerente Comercial

Descripcion principal del puesto:

En general encargarse de todo el sector comercial de la compañía en todos sus aspectos, ademas de rendir cuentas de los abances de el marketing de la misma y las ventas generadas mediante los planes que se concideren rindiendo informes trimestrales en los cuales argumente todos los datos que arrogen las puntos de venta.

Perfil del Candidato

A la hora de contratar al Gerente Comercial de una empresa, es necesario tener claridad sobre una serie de elementos respecto de los cuales puedan existir confusiones que terminen induciendo a errores siempre caros y perfectamente evitables.

Un Gerente Comercial requiere de competencias que no todos los altos ejecutivos tienen y muchas de ellas no se desarrollan necesariamente con la experiencia. En alguna medida es un tema de ADN y en este sentido no todos los gerentes divisionales cuentan con las características necesarias para estar a la cabeza de una empresa. Lo que no invalida en absoluto sus méritos; simplemente se trata de otro tipo de habilidades. Ni mejores ni peores, tan solo distintas. Por otra parte, los empresarios tienden a pensar que, respecto a otras empresas, las suyas tienen diferencias y particularidades que los hacen muy especiales y requieren

gerentes especializados que dominen el negocio. Sin embargo, cada día se observa con mayor frecuencia a gerentes generales moviéndose de una industria a otra y con resultados exitosos. Un buen gerente general puede serlo en muchas empresas, aunque no en todas. Puede desenvolverse en diferentes industrias y sus competencias y habilidades son aplicables en un amplio espectro de situaciones. Lideran equipos, tienen una mirada estratégica frente a cada modelo de negocio, identifican las áreas sensibles de cada empresa, ponderan a sus competidores y se relacionan con directorios que muchas veces resultan un tanto complejos.

Otro elemento en común a los Gerentes Comercial es que la mayoría de ellos vive la soledad del poder y son capaces de administrarla. Supuestamente, sus debilidades no pueden exteriorizarlas ni compartirlas, ya que deben actuar con seguridad, expresarse con un lenguaje de certezas y demostrar capacidades resolutivas, tanto hacia su equipo como a sus directores y, por qué no decirlo, también en el ámbito social. Cuando se está a cargo de una empresa, a la cabeza de la estructura del poder, se hace necesario un adecuado manejo de ciertas variables políticas que, dependiendo de cada caso, pueden ser más o menos intensivas. A medida que un ejecutivo avanza verticalmente en su carrera profesional, las habilidades políticas pasan a tener una importancia no despreciable.

Cuando se busca un gerente general, se parte de una definición de perfil bastante acotada. Sin embargo, en muchos casos se termina contratando a un ejecutivo que no necesariamente respondía a las definiciones originales, lo que quiere decir que los gerentes generales no son ejecutivos estandarizados, y muchas veces tienen su propia agenda que termina convenciendo a un directorio respecto de su contratación. No es lo que buscaban, pero encontraron lo que necesitaban.

Por otra parte, las compensaciones que terminan pactando los Gerentes Comercial con el directorio son, en la mayoría de las veces, un traje a la medida, probablemente muy diferentes y generalmente superiores a las cifras referenciales definidas antes de iniciar la búsqueda.

Mientras más se avanza en mejorar la gobernabilidad de las empresas, logrando que los directorios no compartan la administración con el gerente general, la selección

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