RESUMEN, AHORA DESCUBRA SUS FORTALEZAS

AHORA, DESCUBRA SUS FORTALEZAS

INTRODUCCION: LA REVOLUCION DE LAS FORTALEZAS EN EL TRABAJO

El error que muchas de las organizaciones tienen en la actualidad es la de concentrar sus esfuerzos en las debilidades de sus empleados, esto también se aplica para muchos otros ámbitos de la vida.

Estas debilidades o defectos de las personas deben pasar a un segundo plano, claro esta que sin dejar de tenerlos presentes, pero todos los esfuerzos de las organizaciones y de los individuos deben encaminarse a descubrir, pulir, practicar y aplicar las fortalezas.

LA REVOLUCION

Cuales son las 2 premisas sobre las que se deben eregir las grandes organizaciones?

El libro se escribió con el propósito de iniciar una revolución, de cambiar las cosas, con el afán de que cada organización entienda el hecho de que cada empleado es diferente y que se deben aprovechar esas diferencias. Una organización que entra en esta revolución seleccionaría, evaluaría y desarrollaría a cada empleado en base a sus fortalezas y con esto lograría un desempeño superior al de sus competidores, seria una empresa más sólida.

Actualmente esta mentalidad no esta en la mayoría de las organizaciones, actualmente se basan en 2 premisas equivocadas respecto de las personas:

1- Cada persona puede aprender a ser competente prácticamente en cualquier cosa

2- El mayor espacio que tiene una persona para crecer es en aquellos campos donde es más débil.

Si las organizaciones siguen aplicando esa mentalidad jamás podrán aprovechar las fortalezas de sus empleados.

Las 2 premisas correctas sobre las cuales se basan los mejores gerentes del mundo son:

1- Los talentos de cada persona son permanentes y únicos

2- El mayor potencial que tiene una persona para crecer esta en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.

Estas 2 premisas deben ser el pilar central dentro de las organizaciones, de su forma de trabajar.

DOS MILLONES DE ENTREVISTAS

A quienes entrevisto la Organización Gallup para aprender acerca de las fortalezas humanas?

Durante los últimos 30 años Gallup ha venido entrevistando a personas sobresalientes de todos los ámbitos profesionales, encontrando una gran diversidad de conocimientos, destrezas y talentos, detectándose ciertos patrones comunes. Finalmente de todo lo recabado se llegaron a 34 patrones o temas prevalecientes del talento humano.

I ANATOMIA DE UNA FORTALEZA

CAPITULO 1 VIDAS SÓLIDAS

El inversionista, el director, el dermatólogo y el editor

Como es una vida sólida?

Un ejemplo de vida sólida es Warren Buffett, uno de los hombres más ricos del mundo.

Este al hablar frente a un auditorio lleno de estudiantes de universidad les resume su éxito con la siguiente frase: tengo la oportunidad de hacer lo que mas me gusta, todos los días.

El al igual que muchas de las personas exitosas, encontró la forma de cultivar, aprovechar y aplicar sus fortalezas y no como otros erróneamente hacen fortaleciendo sus debilidades, un ejemplo de esto es que convirtió su paciencia natural es su famosa “perspectiva a 20 años”.

Tiger Woods, Bill Gates y Cole Porter

Que es una Fortaleza?

Según la definición para el libro es: el desempeño consistentemente casi perfecto en una actividad.

En base a la definición de fortaleza, existen tres principios de los más importantes para vivir una vida sólida:

1- Para que una actividad sea una fortaleza, es necesario que esta sea realizada con frecuencia.

La habilidad es una fortaleza solo cuando te puedes ver ejerciéndola una y otra vez, pero al realizarla debes sentir alegría y éxito.

2- No es necesario tener fortaleza en todos los aspectos del rol que se desempeña.

3- Sobresalir es posible cuando se optimizan o refuerzan las fortalezas y no cuando se afianzan las debilidades.

Tres herramientas revolucionarias

Que necesita para desarrollar su vida con base en sus fortalezas?

Existen tres herramientas revolucionarias para desarrollar una vida sólida:

1- Comprender como distinguir entre sus talentos naturales y las cosas que puede aprender.

Talentos son los patrones de pensamiento, sentimiento o comportamiento que se repiten en forma natural.

El conocimiento consta de hechos y de lecciones aprendidas.

Las destrezas son los pasos de una actividad.

La mas importante sin duda son los talentos, estos son innatos, la clave para desarrollar una fortaleza real es identificar los talentos predominantes y perfeccionarlos con conocimiento y destreza.

2- Definir un sistema para identificar los talentos dominantes.

3- Tener un lenguaje común para describir los talentos.

CAPITULO 2 COMO DESARROLLAR LAS FORTALEZAS

Conocimiento y destrezas

Cuales de sus aspectos puede cambiar?

Conocimiento

Para desarrollar las fortalezas, hay 2 tipos de conocimiento:

1- Se necesita el conocimiento objetivo de los hechos, o sea el contenido.

2- Se necesita del conocimiento vivencial, el que no se encuentra en las aulas de clase ni en los libros, parte de este es práctico y otra parte es conceptual

Debemos aceptar nuestros talentos y reorientar nuestra vida alrededor de estos.

Destrezas

Estas aportan estructura al conocimiento vivencial, el aprender una destreza no significa necesariamente que se tendrá un desempeño casi perfecto de cualquier actividad, sin el talento como base, el aprender un talento se esta sobreviviendo y no significa que obtendremos el éxito esperado.

Las destrezas tendrán sentido o valor cuando sean combinadas con talento genuino.

Talento

Cuales son sus aspectos duraderos?

Que es el talento?

Es cualquier patrón recurrente de pensamiento, sentimiento o comportamiento que se aplique productivamente.

Porque son tan importantes los talentos para desarrollar las fortalezas?

Los talentos son importantes porque revelan cuan bien y con que frecuencia se puede hacer algo, ya sea alguna actividad o trabajo. Son la parte esencial para desarrollar las fortalezas.

II DESCUBRA LA FUENTE DE SUS FORTALEZAS

CAPITULO 3

...