Reaciones Humanas Ante Control De Tiempos

“Actualmente hay un proceso de cambios significativos a todos los niveles de la industria. Los enfoques tradicionales de organización y administración del trabajo están sufriendo modificaciones sustanciales”.

Richard E. Walton.

REACCIONES EN EL ASPECTO HUMANO QUE SE ORIGINAN CUANDO SE EFECTÚAN LOS ESTUDIOS DE TIEMPOS EN UNA EMPRESA.

RITMO DE TRABAJO:

El ritmo de trabajo es el tiempo para fijar el volumen de trabajo de cada puesto en las empresas; determinar el costo estándar o establecer sistemas de salario de incentivo. Los procedimientos empleados pueden llegar a repercutir en el ingreso de los trabajadores, en la productividad y, según se supone, en los beneficios de la empresa.

ESFUERZO:

El esfuerzo se define como: " Una demostración de la voluntad, para trabajar con eficiencia". El esfuerzo es representativo de la velocidad con que se aplica la habilidad y puede ser controlada en un alto grado por el operario. El analista debe ser muy cuidadoso de calificar sólo el esfuerzo real demostrado. Puede darse el caso de que un operario aplique un esfuerzo mal dirigido, durante un periodo largo, a fin de aumentar también el tiempo del ciclo y, sin embargo, obtener un factor de calificación liberal.

Tipos de esfuerzo:

A) Esfuerzo deficiente:

1. Pierde el tiempo claramente.

2. Falta de interés en el trabajo.

3. Le molestan las sugerencias.

4. Dar vueltas innecesarias en busca de herramienta o material.

5. Efectúa más movimientos de los necesarios.

6. Mantiene en desorden su lugar de trabajo.

B) Esfuerzo regular:

1. Las mismas tendencias que el anterior pero en menor intensidad.

2. Acepta sugestiones con poco agrado.

3. Su atención parece desviarse del trabajo.

4. Es medianamente sistemático, pero no sigue siempre el mismo orden.

5. Trabaja también con demasiada exactitud.

C) Esfuerzo promedio

1. Trabaja con consistencia.

2. Mejor que el regular.

3. Es un poco escéptico sobre la honradez del observador de tiempos.

4. Hace su trabajo demasiado difícil.

5. Tiene una buena distribución en su área de trabajo.

6. Planea de antemano.

D) Esfuerzo bueno

1. Pone interés en el trabajo.

2. Muy poco o ningún tiempo perdido.

3. No se preocupa por el observador de tiempos.

4. Trabaja con buen sistema.

E) Esfuerzo excelente

1. Trabaja con rapidez.

2. Utiliza la cabeza tanto como las manos.

3. Toma gran interés en el trabajo.

4. Está bien preparado y tiene en orden su lugar de trabajo.

5. Reduce al mínimo los movimientos innecesarios.

6. Trabaja sistemáticamente con su mejor habilidad.

F) Esfuerzo excesivo

1. Se lanza a un paso imposible de mantener constantemente

2. El mejor esfuerzo desde el punto de vista menos el de la salud.

Fatiga

Es el estado de la actitud física o mental, real o imaginaria, de una persona, que incluye en forma adversa en su capacidad de trabajo.

Cualquier cambio ocurrido en el resultado de su trabajo, que está asociado con la disminución de la producción del empleado.Reducción de la habilidad para hacer un trabajo debido a lo previamente efectuado.

Factores que producen fatiga:

-Constitución del individuo

-Tipo de trabajo

-Condiciones del trabajo

-Monotonía y tedio

-Ausencia de descansos apropiados

-Alimentación del individuo

-Esfuerzo físico y mental requeridos

-Condiciones climatéricas

-Tiempo trabajando.

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