Realizar un plan de reingeniería organizacional que permita apoyar el desarrollo empresarial mediante la optimización del capital financiero y humano consolidando la organización.
Enviado por ALEJMARTINEZ163 • 12 de Abril de 2018 • Trabajo • 2.413 Palabras (10 Páginas) • 117 Visitas
- OBJETIVO:
Realizar un plan de reingeniería organizacional que permita apoyar el desarrollo empresarial mediante la optimización del capital financiero y humano consolidando la organización.
- MATERIALES
Manual de la asignatura Formato de avance
Tic´S
- DESARROLLO DE LA PRÁCTICA.
- Elementos de cultura organizacional
Nombre de la organización
Italmobili S.A. de C.V.
Sector y giro de la empresa
Industrial y Manufactura de mobiliario
Logotipo
[pic 1]
Ubicación
Cda. Alfredo del Mazo #3, Col. México Nuevo, C.P. 52966, Atizapán de Zaragoza, Estado de México
Misión
Fabricar todo tipo de mobiliario con altos estándares para hoteles, restaurantes, oficinas, escuelas, boutiques, tiendas de autoservicio y departamentales, entre otros.
Visión
Ser una empresa innovadora líder en el mercado por sus diseños, materiales y productos de la más alta calidad.
Valores
Respeto
Honestidad
Compañerismo
Políticas
No cuenta con políticas
2. Modelo de DO a considerar:
En el trabajo presente, se muestra el diseño El modelo de Kurt Lewin el cual está
orientado a guiar a los miembros de la organización hacia objetivos de reingeniería,
permitiendo formar una cultura colectiva en los miembros de Italimobili.
El modelo a desarrollar en este trabajo será: Modelo de cambio de Kurt Lewin.
Se considera que es el modelo ideal para la empresa por la forma en que se ha llevado la organización con más de 40 años en el sector, además el personal con el que cuenta son algunos de los iniciadores con la empresa y como sabemos hay paradigmas que debemos focalizar, revertir y eliminar. Entonces este proceso nos dará las herramientas como lo menciona el modelo:
Descongelamiento: donde involucra sensibilizar a la forma en cómo se lleva el proceso a modificar;
Movimiento (cambio): que hace referencia a realizar los cambios pertinentes, ya sea capacitación cambio de personal, mejorar los procesos, entre otros; y por último el
Recongelamiento: que implica darle el seguimiento y control de aquellos cambios hechos para que de ahí en adelante se lleven a cabo.
En la empresa hay personal que se está integrando a la empresa, con ideas frescas que fomentan las fuerzas impulsoras y por otro lado al personal que lleva mucho tiempo como las fuerzas restrictivas.
[pic 2]
3. Diagnóstico organizacional mediante los seis cuadros de Marvin
- Propósitos: mencionar la herramienta o técnica que permite evaluar este aspecto y colocar el resultado.
Se realiza una revisión documental para revisar la misión, visión y políticas de la organización las cuales son las siguientes.
Misión: Si cuenta con la misión documentada y es:
Fabricar todo tipo de mobiliario con altos estándares para hoteles, restaurantes, oficinas, escuelas, boutiques, tiendas de autoservicio y departamentales, entre otros.
Visión: Si cuenta con la visión documentada y es:
Ser una empresa innovadora líder en el mercado por sus diseños, materiales y productos de la más alta calidad.
Políticas: No cuenta con políticas establecidas
- Estructura: mencionar la herramienta o técnica que permite evaluar este aspecto y colocar el resultado.
La estructura de la organización se encuentra plasmada en el mural de Recursos Humanos.
En una entrevista con el encargado de Recursos Humanos proporcionó imágenes del organigrama, que se muestra acontinuación:
[pic 3]
Nuestra estructura consta de tres niveles:
Como podemos ver esta organizado jerárquicamente por tres niveles:
- Estratégico.
- Táctico.
- Operacional.
No existe como tal un manual de operaciones
El manual de calidad está pero ya es obsoleto. Para la información que necesitamos.
Obtuvimos las descripciones y perfiles de puesto gracias a una entrevista con el responsable de RH, quien nos comentó que él conoce la información; gracias a que estas están documentadas.
[pic 4]
TABLA DE PREMIOS Y PRESTACIONES.
NOMBRE PREMIO/ | DESCRIPCIÓN | CANTIDAD | CONDICIONES |
PRESTACIÓN | |||
Salarios tabulados de | 2 Salarios mínimos. | Trabajador que cumpla | |
PREMIO DE | forma mensual. | con registros de labores | |
PUNTUALIDAD | completas y sin | ||
retardos. | |||
Salarios mínimos de | 4 Salarios mínimos. | Trabajador que cumpla | |
VALES DE DESPENSA | forma mensual. | con registros de labores | |
completas y sin | |||
retardos. | |||
Cantidad de días por | 27 Días de salario. | Trabajador que haya | |
AGUINALDO | cada año trabajado. | cumplido con el año | |
laborando. | |||
Días otorgados por el | 8 Días de vacaciones | Trabajador que cumpla | |
VACACIONES | primer año. | al primer año y 3 cada | años exactos. |
año consecutivo. | |||
Apoyo directo por | Trabajador que tenga | ||
APOYO POR DECESO | muerte de familiar | $ 5,000.- | deceso de familiar |
directo. | |||
Apoyo para seguir | Trabajador para | ||
BECA | estudiando. | $ 5,000.- | continuar con estudios. |
[pic 5]
Esta información se pudo obtener gracias a una la revisión realizada al Contrato Colectivo de Trabajo que se maneja en la empresa, Fue solicitado tanto al sindicato como al Director General.
- Recompensas: mencionar la herramienta o técnica que permite evaluar este aspecto y colocar el resultado.
- Mecanismos útiles: mencionar la herramienta o técnica que permite evaluar este aspecto y colocar el resultado.
Describir mediante mapeo o diagrama el proceso a evaluar. ¿?
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