Plan Desarrollo empresarial

Número de la Empresa

197

Nombre de la Empresa

Cafuné

Un PDE resulta de la planificación de la empresa, debiendo contener la descripción de la empresa y de sus estrategias. Un buen PDE le permitirá evaluar futuros desempeños, clarificar intenciones de negocio, atraer proveedores/clientes y acceder a financiamiento. Para lograrlo, tenga en cuenta que un buen PDE debe ser REALISTA, CLARO y COMPRENSIVO (es decir, que comprende todas las áreas importantes de la empresa). Incluya los resultados hasta el cuarto periodo de juego desde que comenzó.

1. Capacidad v/s Ambiente de Negocios: Comience definiendo su mercado.

1. Realice una breve descripción de su situación actual: tipo de actividad por país, capacidad productiva/de venta y sus últimas ventas (si vendió todo o no, si aumentó).

1. Analice por país las oportunidades reales de negocio que tiene. Esto es, determine el número de productores/retailers presentes, la cantidad de inventario, capacidad de fabricación (Fábricas)/venta de productos (POS) y describa las ventas (retailers/consumidores) en los productos que la empresa comercializa.

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1. Condiciones de Mercado: Describa, para todos los países, las oportunidades de negocio que presentan. Es decir, analice el comportamiento de las mejores líneas de producto en base a los precios, los inventarios, los partícipes, la demanda y las condiciones económicas del país. Finalmente, comente si logró identificar un segmento de mercado atractivo.

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1. Objetivos Corporativos: Considere el análisis hecho previamente y describa, brevemente, qué objetivo perseguirá por país y cuáles son sus planes para alcanzarlos. Entre los planes puede estar el inicio de actividades, la construcción/venta de fábricas, la apertura/cierre de POS, préstamos, inversiones, contratos potenciales, especialización, proyecciones, etc.

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