Reconocer Y Describir Los Elementos Que Permiten Relacionar La Planificación Con La Estrategia. Mencione Ejemplos Que Expliquen Tal Relación.

Reconocer y describir los elementos que permiten relacionar la Planificación con la Estrategia. Mencione ejemplos que expliquen tal relación.

Los conceptos de, estrategia y planificación en la práctica están íntimamente relacionados, y en realidad, cada uno de ellos nos suele conducir a otro y a su vez se mezclan, de hecho es habitual utilizar términos como planificación estratégica.

Pero si analizamos cada uno de dichos conceptos de forma independiente, para cada uno de ellos existen multitud de definiciones y bibliografía sobre métodos y herramientas, hecho que pone de manifiesto la propia especificidad de cada uno de ellos.

Y entonces, la realidad nos dice que los gestores suelen hacer uso de diferentes herramientas, que conjugan con el fin de configurar un sistema único y común en el que basar sus decisiones para lograr el éxito, y que en un entorno tan competitivo como el actual, “el gestor“ se convierte en cierto modo en un “portador del futuro”, lo que contribuye a que el matrimonio entre la prospectiva y la estrategia formen parte del “día a día” de la empresa.

Revisando las definiciones y la evolución del concepto, podemos ver que existen cuatro elementos en común:

1) Ambiente: variables exógenas. Éstas pueden ser consideradas como amenazas y oportunidades.

2) La organización debe contar con metas u objetivos.

3) Análisis de la situación. Se le conoce como FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

4) Actividades estratégicas y tácticas derivadas del FODA.

A su vez, podemos entender que la estrategia se basa en tres supuestos.

1. Sentido de anticipación de la planificación. Análisis de situación y planificación.

2. Acción estratégica o táctica.

3. Seguimiento y control.

Si además observamos los diversos métodos y modas sobre dirección empresarial que se han sucedido a lo largo del tiempo, siempre hay un punto en común “motivar a los gestores hacia nuevos desafíos”, sobreentendiendo que el objetivo buscado es el de su implicación, se haya conseguido o no el resultado, teniendo en cuenta que lo más difícil no es realizar una buena elección, sino la de estar seguro de que se ha acertado en la formulación de las preguntas adecuadas: “un problema que está bien planteado, y colectivamente compartido por aquellos a los que dicho problema les concierne, podemos decir que se trata de un problema casi resuelto”. Como también se enfatiza en Normas de reconocido prestigio en materia de gestión (ISO 9001, ISO 14001,…) en las que se recomienda que las acciones deben actuar sobre las causas y no sobre los efectos, lo que requiere de un análisis profundo del problema.

En este sentido, el clásico análisis en términos de amenazas y oportunidades provenientes del entorno general no se puede limitar, en pro del beneficio

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