Reconocimiento Unidad 3
Enviado por rockso • 7 de Mayo de 2013 • 299 Palabras (2 Páginas) • 338 Visitas
Act 11: Reconocimiento unidad 3
Modalidad de administración de los servicios
Los hombres de marketing de las empresas de servicios financieros (bancos,
aseguradoras, financieras, corredores de valores, entre otros) deben estar
capacitados para reconocer que el mercado, al globalizarse, paso a exigir
conocimientos para formular estrategias coherentes que eviten desastres
financieros, afirma Warren Keegan. Los principios de marketing para servicios
financieros son aplicables a diversos segmentos aunque los mercados sean
diferentes, ya que los conceptos de marketing son universales. La globalización de
la economía dio a las empresas la oportunidad de ampliar su base de negocios en
el campo internacional, pero a la vez intensificó la competencia en todos los
mercados.
Ambiente Tecnológico
El tratamiento de la tecnología como una de las principales variables del proceso
de planeación estratégica de los servicios financieros es reciente y pertenece a la
administración moderna. Aunque en la actualidad no se destaque esta afirmación,
es pertinente recordar el aumento en la velocidad de transformación de los
descubrimientos científicos para su utilización comercial. Es un hecho real la
tecnología informática para bancos 24 horas, retiros, depósitos, pagos y el uso del
computador para la operación domiciliaria de las cuentas bancarias, vía Internet.
Aunque la política de planeación estratégica había logrado gran aceptación en el
mundo a partir de los años de 1970, aún no se reconocía que la variable
tecnológica era un factor de apoyo estratégico. En razón a que hoy en día la
tecnología ejerce gran impacto en los negocios en general, es fundamental
analizar la tecnología dentro del enfoque estratégico.
Si la estrategia busca alcanzar ventajas competitivas durables, la tecnología
representa sin duda uno de sus principales manantiales de inspiración y
consideración para diferenciar servicios financieros y obtener ventajas de esa
diferenciación. La adquisición o desarrollo de tecnología puede sugerir al estratega
un replanteamiento del negocio en función del impacto de esa variable en las
necesidades de los clientes, es decir, la innovación tecnológica puede ayudar a
satisfacer necesidades latentes mediante nuevas soluciones.
¿Qué
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