Registro De Admistracion

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE EDUCACIÓN ESPECIALIZADA

I.U.N.E.

EXTENSIÓN SAN CRISTÓBAL

ADMINISTRACION DE PERSONAL

ENSAYO

AUTOR: DAVID HERNAN RODRIGUEZ

C.I. 13.158.411

CUARTO TRIMESTRE

RRHH

SAN CRISTOBAL JULIO DE 2014

El adiestramiento es un proceso educacional a corto plazo, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades en función de objetivos definidos. El adiestramiento es, en primer lugar, la educación profesional que adapta al individuo para un cargo o función dentro de una organización. Éste implica la transmisión de conocimientos, sea éste información de los productos, de los servicios, de la organización, de la política organizacional... En segundo término, implica un desarrollo de habilidades entendido como un entrenamiento orientado a las tareas y operaciones que el personal va a ejecutar.

Se realiza cuando un trabajador tiene poca experiencia o se contrata para un trabajo que le es totalmente nuevo. Una vez que los trabajadores han sido incorporados a una empresa, ésta tiene el compromiso de desarrollar en ellos actitudes y conocimientos indispensables para que cumplan bien su labor. El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, orienta al nuevo trabajador o empleado sobre las características y particularidades propias del trabajo a ejecutar. Ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, para que estén a tono con los avances técnicos.

En este sentido, el adiestramiento consiste en proporcionar o fortalecer los conocimientos que el individuo necesita para el eficiente desempeño de sus actividades laborales; de acuerdo con los cambios tecnológicos, los nuevos requerimientos de procesos de trabajo en la organización. Es un proceso educacional a corto plazo aplicado de manera organizada. El adiestramiento está orientado de manera directa a las tareas y Toda actividad de Adiestramiento debe obedecer a una planificación orientada a necesidades reales y específicas, persona-cargo.

El entrenamiento debe ser afectivo para lograrlo debe entrenarse al trabajador otro punto resaltante es sin lugar a dudas, el análisis de las necesidades de adiestramiento se realiza tomando en cuenta los siguientes aspectos: La organización esta implica todo lo que involucra la estructura por departamentos de cada organización, así mismo La Tecnología que permite mayor y mejor captación de personal por medio de innovadores software especializados en reclutamiento de personal acorde a cada función dentro de la empresa finalmente, el departamento de recursos Humanos encargado de llevar una gestión eficiente dejando a un lado intereses personales y la dedocracia que tanto mal le hace daño a una organización.

Es por ello que El adiestramiento representa una oportunidad importante para una organización de poder tratar formalmente con un nuevo empleado. En la primera fase de conservación del personal, el adiestramiento puede llegar a tener un gran efecto sobre el conocimiento de un empleado en su trabajo. Constituye una gran actividad planeada, organizada y controlada que esta desempeñada para mejorar algún aspecto de la forma actual de realizar el trabajo. Este va encaminado al desarrollo de habilidades y busca el bienestar a corto plazo de la compañía así como el del empleado.

Cabe destacar que es el principal ingrediente para la motivación de los individuos. Un empleado no capacitado y no entrenado no se siente seguro. Le falta confianza en sí mismo que le permitía mantener relaciones apropiadas con el resto del grupo, por ello las necesidades que tiene el individuo. Es bastante fácil comprender porque la rotación es tan elevada durante los primeros meses y en ocasiones durante primeros días; si los nuevos empleados no conocen su trabajo no podrán desarrollar buena relación con sus compañeros demostrando que poseen un adecuado conocimiento del trabajo. Así mismo el individuo no entrenado indudablemente habrá de comprender que tiene muy pocas oportunidades de auto desarrollo de progresar y de tener éxito dentro de la organización.

Los trabajadores debidamente entrenados se sienten orgullosos en su trabajo. Causan menos problemas de supervisión, son más productivos, originan menos desperdicios, muestran una mayor preocupación por la empresa, por sus políticas y por su liderazgo. Formación Técnica: porque le facilita al trabajador una serie de conocimientos especializados para que su desempeño en la organización sea cada vez mejor. Formación Humana: Pues, al capacitar al hombre se le está incrementando sus conocimientos, lo cual lo inducirá a ser mejor persona, trabajador y ciudadano (El factor técnico-humano).

El adiestramiento representa una oportunidad importante para una organización de poder tratar formalmente con un nuevo empleado.

Aun cuando los costos de desarrollo de los empleados de una organización en particular tengan apariencia de ser honrosos; en realidad, mucho más honroso resultaría el mantenimiento dentro de la empresa de un empleado que sea inepto al no ser calificado para sus labores, ya que estos empleados no estarán en la capacidad de aprovechar al máximo los recursos que administran y por lo tanto, dejaran pasar esa oportunidad de largo.

En la actualidad, las organizaciones no pueden darse el lujo de dejar sin entrenamiento a sus empleados, ya que la evolución constante de la tecnología, en todos los niveles, ha obligado a la contratación o desarrollo de nuevos talentos, con ideas renovadas y más conformes a la realidad. Por esta razón el desarrollo de personal debe ser constante y sistemático, pero asistido

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