Reglas Claras, MA.

Reglas Claras, MA

Resumen. El objetivo de este resumen ejecutivo es presentarle a la empresa Maquinster, propuestas en donde se evalúa tanto el cierre de la empresa como la continuación de operaciones tomando en cuenta los factores críticos por los que está pasando como la falta de unidad en la familia, empleados con falta de conocimientos adecuados tanto para tener personal a su cargo como para desempeñar las funciones que les fueron asignadas. La intención es proveer a la empresa de suficiente información que le permita una toma de decisiones adecuada sobre la viabilidad de la empresa.

Introducción:

En 1991 se fundó la empresa Maquiser Industrial, S.A. de C.V. con la intención de dedicarse a fabricar equipos electromecánicos para la industria electrónica. La planta se estableció en Guadalajara, Jalisco; y fue fundada por los hermanos Nuño.

Benito Nuño ocupó la Dirección General de la compañía y a su vez también se desempeñaba en el cargo de Gerente de Ventas; por otro lado, su hermano Jesús Nuño está en el cargo de Gerente de Administración y su hermano David, está encargado de la Gerencia de Producción.

Maquister comenzó como una empresa familiar en donde también se invitó a amigos de la infancia a laborar en ella; lamentablemente no todos cuentan con la instrucción académica adecuada ni la experiencia laboral para trabajar en una planta manufacturera de esta dimensión, motivo por el cual la mayor parte del tiempo todo lo realizado se ha manejado de forma empírica.

Objetivo:

El objetivo principal de este reporte, es ofrecer propuestas para solucionar los problemas que aquejan a la organización y que han ocasionado que los hermanos Nuño estén considerando la idea de cerrar la empresa.

Análisis de la empresa:

Personal que labora en la empresa:

Análisis Financiero:

Q Puesto Monto Total Monto Individual

1 Director $ 33,600.00 $ 33,600.00

3 Gerentes $ 77,200.00 $ 25,733.33

17 Coordinadores y Jefes $ 100,800.00 $ 5,929.41

34 Obreros y Vendedores $ 134,400.00 $ 3,952.94

55 $ 346,000.00

Sin Dir. $ 312,400.00

Consideraciones:

Indemnización I Tres meses de sueldo $ 312,400.00 3 $ 937,200.00

Indemnización II 20 dias por año $ 312,400.00 6.6 $ 2,061,840.00

Prima de Antigüedad 12 dias por año $ 226,800.00 4 $ 907,200.00

Tope, doble sal. Min.

Notas:

• 20 días x 10 años de antigüedad = 200 / 30 días del mes = 6.6. meses

• $4,200.00 – Doble sal. Min ($70.00 MN diarios)

• $4,200.00 por el número de trabajadores = 54 = $226,800.00 MXN

• 12 días por año y son 10 años de servicio en la empresa = 120 días / 30 días del mes = 4 meses

Costo por la liquidación total de la empresa, sin quedarnos con pasivos laborales = $3,906,240.00 MXN

LIQUIDANDO A EMPLEADOS CON VICIOS OCULTOS

Q Monto Total

5 $ 19,764.71

Consideraciones:

Indemnización I Tres meses de sueldo $ 19,764.71 3 $ 59,294.12

Indemnización II 20 dias por año $ 19,764.71 6.6 $ 130,447.06

Prima de Antigüedad 12 dias por año $ 21,000.00 4 $ 84,000.00

Tope, doble sal. Min.

Notas:

• 20 días x 10 años de antigüedad = 200 / 30 días del mes = 6.6. meses

• $4,200.00 – Doble sal. Min ($70.00 MN diarios)

• $4,200.00 por el número de trabajadores = 54 = $226,800.00 MXN

• 12 días por año y son 10 años de servicio en la empresa = 120 días / 30 días del mes = 4 meses

Costo por la liquidación de los 5 trabajadores con vicios ocultos = $273,741.18 MXN

PROPUESTAS

Propuesta #1

Se propone hablar con los trabajadores que tienen vicios ocultos y exhortarlos a ingresar a rehabilitación, en caso de reincidir entonces se procedería a la liquidación sin responsabilidad para la empresa.

Se propone realizar una prueba antidoping a todos los trabajadores para determinar quiénes son las personas que tienen los vicios ocultos, el costo por las pruebas de antidoping analizando la orina es de $1,196.00 por persona, considerando que son 55 empleados, el costo de realizar esta prueba sería de $65,780.00 MXN (se recomienda realizar una prueba cada 6 meses para evitar reincidencias)

La propuesta anterior no violaría ningún derecho del trabajador, ya que se puede colocar en el contrato laboral que de acuerdo a la Ley del Trabajo, en el artículo 134, se menciona que dentro de las obligaciones del trabajador está el someterse a los reconocimientos médicos previstos en el reglamento interno de la empresa y demás normas vigentes en el empresa, esto con el propósito de verificar que no padecen alguna incapacidad o enfermedad que les evite realizar su trabajo.

Propuesta #2

Se pone a consideración la liquidación del personal que se encuentra laborando en estado inconveniente, en base al capítulo IV Artículo 47 Fracción XIII de la Ley del Trabajo que dice “concurrir el trabajador a sus labores en el estado de embriaguez o bajo la influencia de algún narcótico o droga enervante, salvo que en este último caso exista prescripción médica, antes de iniciar su servicio el trabajador deberá poner el hecho en conocimiento del patrón y presentar su prescripción suscrita por el médico”.

De acuerdo al análisis financiero anteriormente mencionado, el costo por la liquidación de los 5 empleados que se han presentado a laborar en estado inconveniente sería de $273,741.18 MXN

Propuesta #3

Se recomienda hacer una reorganización de la empresa, considerando que cada cargo se ocupe por una sola persona, de tal manera que el puesto de Director General seguiría a cargo de Benito Nuño; sin embargo la posición de Gerente de Ventas quedaría vacante para una persona externa que aplicara al puesto. Así mismo se recomienda realizar un análisis de puestos para saber si las personas que

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