Relacion Entre El Gobierno Corporativo Y La Auditoria
Enviado por Lili_Tita • 12 de Octubre de 2013 • 378 Palabras (2 Páginas) • 394 Visitas
RELACION ENTRE EL GOBIERNO CORPORATIVO Y LA AUDITORIA
El sistema corporativo busca contribuir con el mejor desempeño de la organización al igual que la auditoría realizando un control.
El gobierno corporativo se relaciona con la auditoría porque promueve la ética y los valores apropiados dentro de la organización.
La relación existente entre el Gobierno Corporativo y la auditoría radica en que el Gobierno corporativo busca dirigir y gestionar los procesos dentro de la empresa y la auditoria se encuentra evaluando y verificando el cumplimiento de las normas establecidas por dicho Gobierno.
El entorno de la aplicación del Gobierno corporativo gira en un control interno de las juntas directivas y los comités de auditoría los cuales tienen la responsabilidad de dar seguridad en la contabilidad de los reportes financieros.
La relación entre el Gobierno Corporativo y la Auditoría es que examinan, controlan y evalúan la adecuada aplicación de los sistemas de control que involucran las practicas formales e informales que establecen las relaciones entre la Junta de accionistas el Gerente y los que administran día a día.
“Las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna definen el gobierno como: “La combinación de procesos y estructuras implantados por el Consejo de Administración para informar, dirigir, gestionar y vigilar las actividades de la organización con el fin de lograr sus objetivos”. Tenga presenta que el gobierno no existe como un conjunto distinto y separado de los procesos y estructuras. Hay una relación entre el gobierno, la gestión de riesgos y los controles internos.
La actividad de auditoría interna debe evaluar y hacer las recomendaciones apropiadas para mejorar el proceso de gobierno en el cumplimiento de los siguientes objetivos:
Promover la ética y los valores apropiados dentro de la organización,
Asegurar la gestión y responsabilidad eficaces en el desempeño de la organización,
Comunicar la información de riesgo y control a las áreas adecuadas de la organización, y Coordinar las actividades y la información de comunicación entre el Consejo de Administración, los auditores internos y externos, y la dirección.
Las actividades efectivas de gobierno consideran el riesgo cuando establece la estrategia. En consecuencia, la gestión de riesgo descansa en la efectividad del gobierno (por ejemplo: el tono en la cumbre, apetito y tolerancia al riesgo, cultura de riesgo y supervisión de la administración del riesgo).” (Frett, s.f.)
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