Requisitos para que haya un buen PpR

1. Requisitos para que haya un buen PpR

En general un PpR debe estar compuesto al menos de 4 componentes:

1. Sistema de monitoreo y evaluación (M&E) capaz de generar información sobre resultados.
2. Que el proceso de decisiones incorpore dicha información.
3. Incentivos que orienten la gestión de las instituciones al logro de resultados.
4. Flexibilidad en la gestión que permita el uso eficiente de los recursos públicos.

2. Características del Presupuesto por Resultados en América Latina y la diferencia al modelo anglosajón.

En los países desarrollados surge como respuesta a la crisis del modelo burocrático de organización estatal y a la crisis fiscales del decenio de 1980. En cambio en ALC se poseen estados pre- burocráticos, en donde habían problemas de prácticas patrimonialistas, centralistas y administración informal.

En ALC se caracterizó por implementarse en procesos estructurados incorporados tempranamente a la legislación como leyes de responsabilidad fiscal o reformas de leyes. En cambio en los países desarrollados estas experiencias no fueron acompañadas por ajustes en estructuras orgánicas. El Régimen político de los países desarrollados era el Parlamentario y el de ALC Presidencialista//El tamaño del estado de los países desarrollados era mayor (45%) que el de ACL (22%)//Los países de ACL dependían en mayor medida de los recursos naturales (15%) que los países desarrollados (2%)//ACL Tenía mayores índices de pobreza (23%) que los países desarrollado (7%)//Los países desarrollados tenían una amplia población de adultos mayores (36%) respecto de ACL (9%)//El desafío estratégico de los países desarrollados era la EFECTIVIDAD y en ACL LEGITIMIDAD Y CONFIANZA.//El objetivo central de los países desarrollados era mantener estándares de servicios, cumplir compromisos, responder a necesidades individuales y en ALC reducir la pobreza y la desigualdad, elevar la competitividad, aumentar la transparencia y la regularidad//Medio PD empoderar a gerentes públicos y en ALC  crear gerentes públicos//Requisito PD Responsabilidad, rendición de cuentas ALC Gobernabilidad y motivación//Proceso de decisión clave PD Contratos internos, planes departamentales, acuerdos internacionales ACL planificación, presupuestación, aprobación de cambios legales.

3. Cuáles son los beneficios del Presupuesto por Resultados

1. Aumentar la confianza de la sociedad en los gobiernos como efectos de la obtención de resultados que importan a la ciudadanía
2. Responder de forma oportuna a los cambios en las prioridades y en las necesidades sociales
3. Mejora la priorización del gasto Y/o
4. Mejorar la eficiencia técnica (el desempeño de los programas)

4. Qué es la Gestión del desarrollo por Resultados cómo se relaciona con el valor público?

Gestión para Resultados en el Desarrollo es un marco para la gestión en donde la información se utiliza para alcanzar resultados sostenibles en el ámbito de un país que beneficien a todos los actores del desarrollo.

El centro del concepto se encuentra en el término de valor público, que refiere a los cambios sociales observables y susceptibles de medición que el Estado realiza como respuesta a las necesidades o demandas sociales establecidas mediante un proceso de legitimación democrática y, por tanto con sentido para la ciudadanía.

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