Responsabilidad Social Empresarial - antamina.

CASO: Moviendo montañas, Compañía Minera Antamina

1. ¿Cuál es el problema del caso y las alternativas que tiene la empresa?

La gerencia de CMA presidida por Armando Bedoya junto a su equipo de Relaciones Comunitarias – William Price; Medio Ambiente, Salud y Seguridad Ambiental – Samuel Brown; y Construcciones - ingeniero responsable Gregory Diamond debieron tomar decisiones rápidas cuyas consecuencias tendrían significativas implicancias en el largo plazo, ya que determinarían el tipo de relación que mantendría CMA con diversos grupos de interés internos y externos (contexto y del entorno) que ejercieron presión social (provincia de Huari: San Marcos y demás comunidades campesinas y pobladores no perteneciente a las comunidades campesinas; pobladores del puerto y ciudad de Huarmey), ambiental (Ministerio de Energía y Minas, autoridades del Parque Nacional del Huascaran, ONG PROHUARMEY, TMI - The Mountain Institute) y de financiamiento internacional (Banco Mundial) que requerían cumplir para poder continuar con las actividades de la segunda fase del proyecto: Construcción.

Así mismo, internamente se había dado la restructuración de la participación patrimonial de la misma compañía que los obligó a revisar el plan y reformularlo sin afectar los plazos del plan inicial.

Todo ello se sumó y en marzo de 1999 tenían 2 problemas gravitantes y las alternativas que propusieron frente a ellas:

1. Decidir la ruta de salida de los minerales (centro - $70,000 o sur -$140,000) y la forma de transportarlos (camiones herméticamente cerrados o mineroducto - $158,000).
2. Ejecución del nuevo Plan Acelerado de Reubicación de las comunidades campesinas y pobladores ubicados en las zonas donde se haría la construcción  de la mina y un puerto, la planta concentradora, un depósito de relaves, tres botaderos y un campamento minero; en un tiempo record de 60-90 días sin haber concluido los estudios de identificación de todos los poseedores permanentes y temporales de las tierras.

Dado que debían cumplir con las exigencias del Banco Mundial en sus lineamientos en cuanto a: Reubicación involuntaria y Derechos de Comunidades y pueblos indígenas; Minería a tajo abierto y molienda y Seguridad de represas. Sumado al realce mundial que había tenido el reclamo y queja de TMI ante el Banco Mundial por pretender hacer uso de la ruta central para la salida de sus minerales por el Parque Nacional del Huascaran, era recomendable hacer la ruta Sur y construir el mineroducto, así como la reubicación paulatina de las comunidades y pobladores afectados pero a lugares donde puedan mantener sus usos y costumbres, no era necesario entregar dinero porque estas personas no sabría qué hacer con tanto dinero y finalmente se sumaría a hacer protestas y quejas ya que no solucionarían el problema del reasentamiento con entrega monetaria sino sería más efectivo con tierras y planes de desarrollo que mantengan y eleven su calidad de vida .

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