Resumen El Camino Del Lider

EL CAMINO DEL LÍDER

AUTOESTIMA

Autoestima implica conocerse a sí mismo.La vida siempre nos presenta problemas y situaciones en las que debemos tomardecisiones. Si estamos despiertos y nos conocemos profundamente, tendremos lacapacidad de decidir lo mejor para nosotros.

Autoestima la Base del Liderazgo

La única forma de hacer bien las cosas es obedeciendo a un líder.Según Branden, la autoestima tiene dos ejes: la capacidad de sentirse competente yseguro, y la capacidad de valorarse y respetarse a sí mismo.A través de comportamientos subconscientes, terminan comprobando que en realidadno son personas capaces.

Somos Creadores de Profecías

La profecía que se cumple a sí misma ocurre cuando tenemos una creencia tan profunda que actuamos como si ésta fuera verdad. Como consecuencia, nuestros comportamientos terminan haciendo realidad la profecía. Las profecías que se cumplen a sí mismas están muy presentes en la economía y la empresa.En Estados Unidos, uno de los indicadores más importantes para predecir el futuro dela economía es una encuesta de expectativa de los ejecutivos.Si pensamos que no somos capaces, seremos los profetas de nuestro propio fracaso.Nuestros pensamientos son escultores de la obra de nuestra vida

Hay que Sacarse las Vendas para Competir

Cuando trabajamos sin ser conscientes de nuestras conductas y sus consecuencias,estamos actuando desde la parte sumergida, el subconsciente.Estar despiertos significa mirar por nuestros ojos y por un “tercer ojo” fuera denosotros y observar todo lo que ocurre.Ayudemos a despertar a nuestro jefe, colegas y familia. No sólo mejoraremos nuestrasrelaciones con ellos; también los haremos crecer como personas.

Desactivando los Botones de la Mente

El ser humano tiene “botones” críticos que al ser presionados generan conductasexplosivas que destruyen la comunicación.El estrés en el trabajo: a medida que tenemos más problemas el trabajo, lasfrustraciones, tensiones y miedos se acumulan hasta que cualquier situación aprieta unbotón y explotamos con fuerza.En su libro

La Inteligencia Emocional

, Goleman presenta un estudio que determina queel principal disparador de la ira con situaciones en las que nos sentimos en peligro

Los Tornillos no se Ponen con Martillos

Según Ken Blanchard, experto en liderazgo y gerencia, el estilo del liderazgo ygerencia, el estilo del liderazgo no tiene por qué ser fijo, sino que debe variar deacuerdo con el desarrollo del subordinado.Los pasos para modificar el estilo del liderazgo de acuerdo con la situación sedescriben en lo que sigue:Medir el nivel del desarrollo del subordinado,Compartir la información,Trazar un plan de entrenamiento yModificar su estilo de acuerdo con el crecimiento de su personal

.Los Autos Alquilados no se Lavan

El autoliderazgo es la capacidad de liderarse a sí mismo.Los pasos para promover el autoliderazgo en los subordinados son los que sedescriben a continuación:Evaluar las competencias críticas del puesto,Hacer un plan de entrenamiento yRetroalimentar al subordinado de acuerdo con su desarrollo.

Para Dictadores y Subordinados “sí señor”

El líder autoritario y dictador se engancha neuróticamente con el subordinado “síseñor”. Este tipo de líder tiene un problema de autoestima: en el fondo, no se sientecompetente, no siente que vale.La educación tradicional también contribuye a formar “sí señores”.

TRABAJO EN EQUIPO

Para nuestra sociedad, trabajar en equipo es un signo de debilidad. Pero si queremosentra en la modernidad, estos valores tienen que empezar a cambiar.Si no cambiamos por nosotros mismos, la globalización de la economía nos harácambiar.Trabajar en equipo implica adquirir una serie de habilidades, como manejo dereuniones, comunicación interpersonal, aprendizaje en equipo, manejo de conflictos,entre otras.Además, trabajar en equipo significa valorar la diversidad de estilos de las personas.

¿Trabaja Usted en grupo o en Equipo?

El aumento de la competencia y la velocidad del cambio están cuestionando elindividualismo.En equipo el nivel de confianza es elevado y la comunicación fluida e íntima, lo queaumenta el grado de compromiso y la velocidad de respuesta. En equipos laproductividad y la velocidad para lograr resultados se incrementa sustancialmente.Pero trabajar en equipo no es fácil: requiere dejar datos individualistas aprendidos enel colegio, la universidad y el trabajo. Los

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