Retos De La Adm Actual

económica para el país.

De ahí la relevancia de que de una vez por todas las empresas, así como los administradores que ya están en

el ejercicio y los que aspiran hacerlo sepan qué es lo que debe ser el nuevo perfil que garantice que su

ejercicio profesional alcance el calificativo de la excelencia.

Intentaremos en esta breve ponencia compartir algunos lineamientos que deben considerarse en pro del

profesional de la administración que el país necesita, es un breve intento que se puede consolidar en

resultados altamente positivos al contar con la opinión de los participantes y de otros sectores involucrados

como las empresas, colegios de administradores.

Tómese muy en cuenta que la necesidad de formar un buen gerente requiere de que las escuelas de

administración diseñen currículos que deben ser consecuencia de una evaluación permanente, producto de

los cambios experimentados, como los que se han dado en los últimos años en el patrón técnico que valore

las habilidades, conocimientos, destrezas, actitudes y aspectos éticos del administrador que se propone

formar, atendiendo a los requerimientos del mercado de trabajo, a la formación ciudadana y a lo que los

escenarios demandan.

ASPECTOS BÁSICOS A CONSIDERARSE

1.− ¿ QUÉ SE ESPERA DEL ADMINISTRADOR DEL PRESENTE?

· Un profesional que solucione problemas administrativos

· Que sepa interpretar y actuar ante los escenarios económicos del presente.

· Que sea emprendedor, innovador, de gran creatividad.

· Qué desarrolle una cultura organizacional eficiente, propia de la empresa donde labora.

· Un buen gestor e interpretador de los cambios.

· Garantizar a la empresa el logro de su misión y el cumplimiento de su responsabilidad social.

· Utilizar eficientemente los recursos humanos, técnicos, financieros de la empresa donde labora.

Vigilar, propiciar la capacitación y desarrollo de los miembros de la organización en todos sus

niveles.

·

Fomentar la integración, la motivación, eficiencia, productividad de un excelente equipo integrado

de trabajo

·

· Que cuente con conocimientos administrativos actualizados

· Generador de nuevos paradigmas administrativos

2.−¿POR QUÉ?

· Ayuda al desarrollo eficaz del sector empresarial

· Colabora con el desarrollo económico del país

· Contribuye en el crecimiento personal de los miembros de la organización

· Contribuye con la calidad de vida del venezolano

· Garantiza estabilidad laboral

· Reafirma la relevancia e importancia de su carrera

3.− VARIABLES A SER CONSIDERADAS

A.− ENTORNO

¿Qué demanda el entorno?

¿Cuáles son las principales características?

2

¿Cuáles son las oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades?

· Nacional:

.− Oportunidades, debilidades, amenazas y fortalezas.

.− Estabilidad política, económica, cultural, social

.− Rol, agrupación y comportamiento empresarial

.− Intervención del Estado

.− Medio ambiente y desarrollo sostenible

· Internacional:

.− Oportunidades, debilidades, fortalezas, y amenazas.

.− Globalización, aperturas económicas

.− Convenios, Tratados

.− Desarrollo tecnológico

B.− EMPRESAS

· Debilidades, oportunidades, fortalezas, oportunidades

· Estructura administrativa

· Misión y visión

· Adaptación e interpretación de los cambios

Recursos financieros: tecnológicos, financieros, humanos Comportamiento organizacional, Clima

organizacional

·

· Responsabilidad social

· Liderazgo

C.− GERENCIA (ADMINISTRADOR)

· Perfil Actual del administrador

· Debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas

· Requerimientos del administrador del presente

· Cualidades

PROPOSICIONES

Integrar en la formulación y diseño del nuevo perfil a las empresas, Colegios de administradores y

egresados.

·

· Evaluar los pensum académicos de las Escuela de Administración de las Universidades nacionales

· Elaborar un solo perfil homogéneo del Administrador venezolano

VARIOS

CUALIDADES

3

· Creativo

· Emprendedor

· Ético, responsabilidad social

· Innovador

· Conocimiento administrativo

· Agente de cambio

· Proactivo, motivador

· Persuasivo, carismático

· Don de gente

· Coaching

· Ecuánime, justo

· Agilidad mental

· Capacidad para conservar el valor tranquilo en la crisis.

TOMAR EN CUENTA ADEMÁS EN EL DISEÑO DEL PERFIL

Que no se podrá lograr un verdadero éxito en el perfil del liderazgo, si el administrador no es

enérgico, deseoso de asumir retos, responsabilidades y decididos, capaces de transmitir la voluntad

de llevar a cabo las cosas hasta el final rentable y a no ser capaces de ejercitar la determinación y el

buen juicio de controlar las emociones cuando están sometidos a presiones.

·

Los líderes no sólo controlan y dirigen a sus seguidores, sino que en un sentido muy real,

personifican también las características más significativas de sus grupos. Si se pretende ser un buen

gerente en el presente, hay que aceptar a los seguidores, motivarlos. guiarlos, capacitarlos,

desarrollarlos, hacerlos crecer, incitarlos a la autorrealización, a identificarse con uno y por ende

con la organización.

·

No olvidar que el profesional de la administración deben resolver situaciones confusas cuando sus

organizaciones hacen frente a la incertidumbre, al cambio y a la competencia. En la situaciones

difíciles como la que enfrenta el país, los trabajadores requieren de buenos gerentes, líderes a fin de

que éstos les trasmitan confianza e impongan orden. Los líderes con éxito se convierten en el ojo del

huracán, en un punto de referencia tranquilo y tranquilizador al partir del cual se pueda pasar a la

acción eficaz .

·

El factor fundamental para el éxito en el liderazgo competitivo es el uso de la innovación. Considerar

lo aportado por Sun Tzu (Arte de la guerra), de que las personas utilizan tácticas normales o

esperadas para hacer frente al enemigo. Pero lo que proporciona la oportunidad de la victoria es lo

inesperado, lo innovador.

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