Rotacion De Personal

ANTECEDENTES:

Como equipo nos surgió la curiosidad de saber la estructura y organización que tiene la empresa CAMARENA Autopartes, al estar analizando nos encontramos con la problemática de que en ella existe un alto grado de rotación de su personal. Por ello optamos por desarrollar una investigación concreta acerca de dicho tema.

En este proyecto se define a la rotación del personal como la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen de ella. Por lo general, la rotación de personal se expresa mediante una relación porcentual entre las admisiones y los retiros con relación al número promedio de trabajadores de la organización, en el curso de cierto período. Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones, para desarrollar diagnósticos, promover disposiciones, inclusive con carácter predictivo.

Basándonos en la recopilación de datos y realizando una serie de encuestas hacia el personal de las distintas sucursales de la organización CAMARENA Autopartes, buscamos que vayan de manera directa y que permitan correlacionar aquellas causas posibles con la rotación del personal.

En un principio nos basamos en las siguientes hipótesis:

• problemas personales

• problemas económicos

• problemas de salud

• condiciones laborales

• motivación

• sueldo

• horarios de trabajos.

• cambio estructurales

• superación personal.

Mismas que pudieran estar generando la problemática de rotación del personal, con ello estamos dispuesto a hacer una extensa investigación, y llegar a su solución, utilizando una serie de conocimientos y habilidades para la puesta en práctica del proyecto.

Estamos muy entusiasmados al saber que, por medio de esta investigación podemos adquirir nuevas capacidades, y a su vez aportar posibles soluciones para la mejora continua de la organización.

Proponer un plan estratégico viable y factible que satisfaga la relación entre el personal y la satisfacción laboral.

CARACTERÍSTICAS

Los siguientes puntos hacen referencia a las principales características que logramos destacar de la problemática de rotación del personal en la organización CAMARENA Autopartes.

• Disconformidad de los empleados

• Falta de comunicación entre subordinados y directivos.

• Bajas remuneraciones en los sueldos.

• Falta de motivación hacia el equipo de trabajo.

• Exceso de carga laboral.

• Condiciones del área de trabajo inadecuadas.

• Falta de organización al designar el puesto a desempeñar.

• Conflicto laboral.

Planteamiento y definición del problema

Las personas en el mundo laboral se encuentran en constante movimiento, ya sea dentro de la misma empresa o con movimientos de entrada y salida de la organización. Los segundos movimientos (de entrada y salida de la organización) son los que se conocen como rotación de personal que es la proporción de empleados que sale de una compañía en determinado periodo, por lo general de un año.

Uno de los problemas que frecuentemente existe en CAMARENA autopartes, en el cual no se le presta la debida atención es la inestabilidad laboral aspecto que genera consecuencias negativas para esta organización, y representa un verdadero problema, en cuanto a costos de entrenamiento, productividad y desempeño del personal.

Posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo vacante sobre todo si se trata de puestos poco atractivos y con una baja remuneración, lo que provoca en muchos casos que se realice una selección incorrecta de la persona que debe ocupar dicho puesto, ya que no existen opciones, esto provoca que pasado cierto tiempo esa persona vuelva a rotar hacia otra organización, esto puede ser por decisión de la propia empresa que descubre que el trabajador seleccionado no es el idóneo para dicho empleo o puede ser por solicitud de la propia persona que decide marcharse porque ha encontrado un empleo que le permite satisfacer en mayor medida sus expectativas .

Entrenar debidamente a un empleado implica dedicar tiempo e invertir dinero, y durante el tiempo de adiestramiento, el trabajador no es productivo en un 100%, por lo que el costo de entrenamiento resulta elevado.

Esta empresa no se puede dar el lujo de estar cambiando constantemente de personal. Además del costo de adiestramiento, los empleados nuevos, por su poco conocimiento de la empresa, sus políticas y procedimientos, tarda mucho tiempo en adaptarse y lograr su máxima productividad, por lo que en todo este tiempo la empresa estará perdiendo.

Un empleado tranquilo, feliz, es un empleado productivo, que ofrece rendimiento a su empresa, por tanto la empresa ganará por partida doble: evita costos innecesarios por adiestramiento y logra la máxima productividad de sus empleados.

Desafortunadamente, la administración dentro de CAMARENA, no brinda la importancia que los empleados tienen.

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