Rotacion De Personal

LA ROTACIÓN DEL PERSONAL

La rotación de personal o de recursos humanos es una opción de organización empresarial que muchas organizaciones asumen como parte importante de la estructura de su empresa, en concreto, de la sección de recursos humanos.

Es el flujo de entradas y salidas de personas existentes entre la empresa y su entorno

No existe un número ideal que determina la mejor rotación.

No todas las rotaciones son malas para la organización, para una rotación igual a 0 indica que la empresa no mantiene contacto con el mercado de trabajo, sería una empresa estancada.

Lo más importante es saber cuando la rotación es disfuncional y cuando es óptima.

El término disfuncional hace referencia a un mal funcionamiento, nosotros nos centraremos en la pérdida de la eficacia, medido en términos de reducción de los resultados a medio plazo y largo plazo, y probablemente de subsistencia.

Para determinar la disfuncionalidad hay que hacer un análisis de costes

Curva de costes de rotación

Curva de costes de retención

La rotación disfuncional es la separación voluntaria de personas que la empresa desearía retener:

Supone un coste

No tiene porque representar una disminución de la eficiencia organizativa (Aumentar sueldo para que no se vaya).

El valor retención, que es lo que aporta a la empresa tiene que ser mayor que el coste de retención, lo que le pago (debo retenerlo). Si el valor retención es menor que el coste, no supone pérdida de eficiencia organizativa aunque si es eficiencia disfuncional.

Rotación disfuncional y su óptimo

Ventajas

Permite que cada Personal que labora en la empresa, descubra su potencial, habilidades y destrezas que no había desarrollado hasta entonces.

Permite que en cada equipo de trabajo pueda interactuar con nuevos miembros periódicamente.

Permite que cada persona nueva aporte novedades al grupo a través de sus habilidades, talentos, ideas, etc.

Permite que los antiguos miembros de cada equipo de trabajo pueda no solamente desarrollar sus conocimientos, sino además aprender a transmitirlo tanto teórica como en lo práctico, a cada nuevo integrante de su equipo.

Permite que cada persona que tiene que desarrollar a alguien que es novato en su área pueda descubrir en sí mismo, el Líder que lleva dentro.

Permite que cada Líder de grupo pueda ver a mayor escala cómo es el desenvolvimiento de cada empleado en su área, y en la empresa en general, cuando ésta le permite trabajar en otra área en la cual no ha laborado antes.

Permite que las personas no se apoderen del cargo, o, hablando irónicamente, "Que cada cargo no se apodere de las personas".

Desventajas

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