Rotacion De Personal

Monografia

“LA ROTACION DE PERSONAL”

Tema

JUSTIFICACION DEL TEMA

¿Porque escogí este tema? Me parece que es un tema interesante, que tarde o temprano vamos enfrentar en un futuro en nuestros empleos como profesionista. Me pareció importante hablar sobre este tema ya que se habla muy poco en los libros, y con esta monografía concentra una buena parte de información tomada de cinco diferentes autores, que hablan de diferentes puntos en especifico de este tema en particular, que hasta el momento no he mencionado mas que solo en el titulo.El tema del que habla mi monografía es la sobre la “Rotación de Personal”.

DEFINICION DE ROTACION DE PERSONAL

Se define como el numero de trabajadores que salen y vuelven a entrar, en relación con el total de una empresa, sector, nivel jerárquico, departamento o puesto.(1)

De acuerdo con Idalberto Chiavenato, la expresión de rotación de personal se utiliza para unir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; en otras palabras, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente esta definido por el volumen de personas que ingresan y que salen de la organización.(2)

INDICE DE ROTACION DE PERSONAL

El calculo del índice de rotación de personal esta basado en el volumen de ingreso (entrada) y separaciones (salida) de personal en relación con el personal empleado o disponible en la organización; en un lapso de cierto tiempo y en términos porcentuales.

Cuando se trata de medir el índice de rotación de personal para el efecto de la planeación de recursos humanos, se utiliza la ecuación siguiente:

I + S X 100

Índice de

ión de personal= 2

PE

Donde: I=ingreso de personal en el periodo considerado (entrada).

S=separaciones de personal en el periodo considerado (salida).

PE= personas empleadas en promedio en el periodo considerado.

Este índice de rotación de personal expresa un valor porcentual de empleados que circulan en la organización en relación con el numero promedio de empleados.(2)

Otra manera de calcular el índice de rotación de personal es mediante la siguiente formula:

Numero de bajas en el año X 100

R= -------------------------------------------------------------------------

Promedio de personas que trabajan en el año en la empresa (3)

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ROTACION DE PERSONAL

Ventajas

• La empresa cuenta siempre son personal joven.

• El personal nuevo devenga salarios menores que los que tienen mayor antigüedad (1).

Desventajas

• Costos que representa.

a) Costo del departamento de empleo.

b) Costo de entrenamiento.

c) Pago al entrenado, superior a lo que produce.

d) Desperdicio de material al inicio de aprendizaje.

e) Posibles accidentes.

f) Tiempo extra para mantener el nivel de producción.

g) Perdida de producción entre el empleado anterior y el nuevo.

• Falta de integración y coordinación.

Con personal en constante cambio, es imposible que se sienta parte de la empresa.

• Imagen de la empresa.

Se juzga que no cuenta con condiciones y trato satisfactorio.

• Posibilidad de divulgación de sistemas, fórmulas, etc.

Dar a conocer sistemas, métodos, e

tc., usados por parte de la empresa(1).

Costos que implica la rotación de personal

El costo de la rotación de personal es alto por que comprende no solo los gastos de reclutamiento y selección, si no también los que origina la apertura de registros en el departamento de personal, el establecimiento de una nueva cuenta en nomina, la capacitación y en algunos casos el suministro de equipos como uniformes.

Los costos de rotación pueden significar la diferencia entre arrojar perdidas o ganancias al cabo de años de labores(4).

La rotación implica costos primarios, secundarios y terciarios.

■ Costos primarios de la rotación de personal son los costos relacionados directamente con la separación de cada empleado y su sustitución por otro comprenden:

➢ costos de reclutamiento y selección

➢ costo de registro y documentación

➢ costo de integración

➢ costo de separación

■ Costos secundarios de la rotación de personal: comprenden aspectos intangibles y difíciles de evaluar numéricamente, aspectos cualitativos de forma predominante. Están relacionados con su separación y consecuente sustitución de un empleado.

➢ Repercusiones en la producción.

← Perdida de producción

← Producción menor

➢ Repercusiones en la actitud del personal.

← Imagen, actitud y predisposición.

➢ Costo laboral extraordinario

← Pago de tiempo extra.

← Incremento de costo unitario de producción.

➢ Costo operativo extra.

← Energía eléctrica.

← Lubr

icación

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