SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO BASE PARA LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO BASE PARA LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

INTRODUCCIÓN

• El reto hoy en día en las organizaciones para mantenerse competitivas, productivas y alcanzar la calidad y sus metas, es más grande que en otras épocas, ya que actualmente no basta con hacer solo algunos ajustes a las políticas o rediseñar los procesos, sino es necesario romper con modelos que han definido las prácticas en recursos humanos a funciones exclusivas, como contrataciones, nóminas y beneficios creyendo que era necesario solo contar con áreas especializadas en cada unidad, pero en la actualidad la tendencia apunta hacia la formación de áreas de recursos humanos que potencialicen la gestión del talento humano, incrementando la calidad, eficiencia y uso de los recursos sin que ello implique mayor inversión, asegurando que sus organizaciones cuenten con profesionales de primer nivel que puedan servir como un diferenciador competitivo y contribuir a los niveles de éxito.
• Así mismo en su interés de responder a las exigencias de un mercado globalizado y muy
• competitivo, las organizaciones procuran desarrollar productos y servicios de mejor calidad, para alcanzar el nivel de calidad exigido.
• Este concepto de calidad ha logrado que las organizaciones sean más conscientes de su capital humano, y pensar que ellos pueden aportar sus conocimientos, habilidades, destrezas y demás características humanas para la mejora de los productos y servicios.
• Por estas razones las organizaciones actuales no quieren equivocarse a la hora de gestionar su personal, y adoptan la gestión humana por competencias, que busca desarrollar en los trabajadores un alto desempeño que garantice la realización de sus tareas con eficiencia. Para contar con personal más competentes del mercado, sin lugar a dudas el primer paso es la selección de personal por competencias. Su objetivo es escoger al candidato más idóneo para un cargo específico, teniendo en cuenta su potencial y capacidad de adaptación.
• Por lo anterior, se torna tan importante la atracción y retención del talento, siendo estas prácticas las que se sustenten en la estrategia de la organización.
• Siendo punto clave para la atracción de talento el proceso de selección de personal, en donde hoy en día la tendencia principal de las políticas apunta a la igualdad de oportunidades, transparencia en el proceso, objetividad y competencias.

• QUE ES EL TALENTO HUMANO
• El talento no tiene una definición universal de lo que es una persona sobresaliente, puesto que lo que se requiere varia en cierta medida de una empresa a otra; cada una tiene que concebir el perfil específico del talento que necesita. Por lo tanto, el concepto de talento es integral, donde la interacción de las habilidades de una persona, sus características innatas, sus conocimientos, experiencias, inteligencia, pericia, actitud, carácter e iniciativa constituyen las competencias para aprender y desarrollarse en diferentes contextos.
• Los individuos somos seres integrales y únicos que no solo aportamos conocimientos, habilidades y actitudes en las organizaciones, sino que, dada la demanda y competitividad organizacional de acuerdo con las exigencias del rol que desempeñemos, requerimos de las influencias de los procesos psicológicos (motivación, inteligencia, percepción, atención, emociones, lenguaje, entre otros) que interactúan con las variables contextuales y determinan nuestra conducta organizacional.

QUE ES LA SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO (POR COMPETENCIAS)

La selección de personal es una actividad propia del área de recursos humanos y en la cual participan otros niveles de la organización. Su objetivo es escoger al candidato más idóneo para un cargo específico, teniendo en cuenta su potencial y capacidad de adaptación.

• La selección de talento humano por competencias, agrega valor estratégico a la organización dado que es una herramienta de enriquecimiento de talento y no solo un sistema de intervención para el ingreso.

Este modelo de selección contempla de forma integral al candidato y la dimensión estratégica de la organización, la humana y la conductual, siendo así que no solo se seleccionan personas para ocupar un puesto de trabajo y realizar sus actividades y tareas sino que los ayuda a desarrollarlas para que puedan aportar lo mejor de sí a la organización a través de sus competencias identificadas en el proceso de selección, las cuales pueden ser un instrumento útil para la competitividad, ya que son un factor de diferenciación en las organizaciones.

Por lo anterior, para el desempeño profesional de cualquier persona siempre se debe considerar su desarrollo estructural como individuo, ya que este es la base de su competencia profesional.

Por lo tanto, las competencias son indicadores de conductas observables que se presuponen necesarias para el desempeño de un puesto de trabajo y que a una persona le permite demostrar su habilidad superior a la exigida por el puesto.

Es importante mencionar que las competencias se determinan con base a los objetivos, misión y visión de la organización.

En el desarrollo de la selección de talento humano, es de suma importancia contar con personal que conozca acerca del comportamiento, tanto individual como social, ya que esto les permitirá seleccionar con mayor éxito al futuro capital humano de la organización.

La selección de personal por competencias no es algo aislado en la gestión de recursos humanos, esta función es parte complementaria de otros subsistemas de administración de recursos humanos, como son la planificación de personal, el reclutamiento, la capacitación, el desarrollo y planes de carrera, remuneración, higiene y seguridad del empleado y la auditoría y sistemas de información.

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