SEMINARIO

Explicación:

La utilización de un recurso nos acerca a la meta y nos mejora el TP. La activación tiene como objetivo únicamente evitar tiempos ociosos. En muchas ocasiones es preferible, tener un trabajador sin hacer nada que liberar inventario y ponerlo a trabajar porque esto aumentaría innecesariamente el inventario y por consiguiente los costos de operación.

Idea:

Un tiempo ganado en un recurso no cuello de botella es una ilusión.

Explicación:

Es un espejismo porque esto no va a mejorar el TP sino, acumulara mas inventarios.

Idea:

Podríamos generalizar la teoría presentada en el libro sobre procesos productivos de la siguiente manera:

Paso 1. Identificar los cuellos de botella del sistema. Restricciones

(Después de todo, no fue muy difícil identificar al horno y a la NCX como los cuellos de botella de la planta).

Paso 2. Decidir como explotar los cuellos de botella. (Las restricciones del sistema) Eso fue divertido. Darnos cuenta de que para esas maquinas no haber descansos para café o para comida, etc...

Paso 3. Subordinar todo lo demás a la decisión de paso anterior. Asegurarse de que todo marcha conforme al son que tocan las restricciones. Es decir, las etiquetas rojas y verdes.

Paso 4. Elevar los cuellos de botella o restricciones del sistema. Traer de regreso a la vieja maquina Zmegma, regresar a ruteos viejos, menos efectivos…

Paso 5. Si en uno de los pasos anteriores se ha roto un cuello de botella regresar al paso 1, pero no permitir que la INERCIA, sea la causa de restricciones en el sistema.

Explicación:

Es importante agregar que todas estas innovaciones implican un cambio cultural. En el pasado el costo era lo más importante, el mejoramiento ha sido interpretado como sinónimo de ahorro en costo. La gente se concentra en reducir el gasto de operación como si fuera el indicador más importante. Se debe cambiar la escala de importancia, pasar del mundo de los costos al mundo del TP y adoptar un proceso de mejora continua.

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