SHARP

SHARP : tradicionalmente se consideró como un ensamblador de segunda fila de equipos de televisión y aparaticos domésticos.

RECURSOS:

• Marca: compañía amplia de productos electrónica, con espaldas financieras.

• Manejo de los canales de distribución: Sharp utilizaba distintos canales para sus productos, de esta manera escogía a su conveniencia cual alternativa era la mejor.

• Opto electrónica: creación de tecnología base que servía para producir distintos productos, de esta manera utilizaba la producción de escala y reducía sus costos.

• Knowhow de los ejecutivos senior: el conocimiento y la experiencia en las buenas tomas de decisiones.

NEGOCIOS:

• Productos electrónicos de consumo y aparatos domésticos.

• Aparatos Domésticos.

• Sistemas de Información y equipos de automatización de Oficinas

• Componentes e Instrumentos Electrónicos

SISTEMAS:

I. Política de RRHH:

Las remuneraciones son realizadas en base a méritos, en contraste con la antigua política basada en la antigüedad del empleado

II. Política de Investigación y desarrollo

Se encargaban de analizar las diversas capacidades tecnológicas junto a lo que necesitaba su potencial cliente y desarrollaban cierta tecnología cubriendo una necesidad insatisfecha. Nunca desechaban una tecnología, siempre dejaban a lo menos un investigador

III. Política de Inversión.

Tenían como norma principal que el máximo gasto de capital que se permitía era un monto correspondiente a la depreciación del activo más la mitad de las utilidades antes de impuesto.

PROCESOS

• Compromiso con los ideales de la empresa.

• Los valores se centraban en la sinceridad y creatividad de los empleados.

• Relación paternalista entre Sharp y sus trabajadores

COHERENCIA

• Compartir Actividades:

Marca Sharp: Se comparte bajo todos sus negocios, pasando a ser una marca paragua, lo importante que las UNEs no devalúen esta marca ya que es símbolo de prestigio y calidad.

Opto-electrónica: Bajo la Investigación y Desarrollo se potencia el recurso crítico, para que sea compartido generando una diferenciación en sus negocios.

MECANISMOS HORIZONTALES:

• Precio de transferencia

• reunión de estrategia corporativa técnica para el desarrollo de productos insignia dorada.

...