Se puede definir como la habilidad de transformar datos en información e información en conocimientos.

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¿Qué es Business Intelligence?

Se puede definir como la habilidad de transformar datos en información e información en conocimientos.

El Business Intelligence se configura como un factor estratégico que da una ventaja competitiva a las empresas que aplican una estrategia de inteligencia de negocio, esa ventaja consiste en dar una información privilegiada que permite a la empresa tomar decisiones en el entorno competitivo que se encuentra.

Se trata de proporcionar información precisa a la persona adecuada en un momento oportuno para el entorno competitivo.

La Inteligencia de Negocios nos ayuda a gestionar los datos internos y externos de una organización, para que una vez que estén gestionados, analizarlos y llevarnos a tomar decisiones acertadas de acuerdo con ese análisis; esto con el fin de evitar tomar decisiones basada en el sentido común.

El Business Intelligence nos da datos contrastables para tomar decisiones.

La Inteligencia de Negocios no es algo nuevo en el mercado, es un concepto que lleva años desarrollándose e implementándose, hoy en día es un error pensar que solo la pueden implementar las grandes corporaciones, ya que la empresa que no utilice estas estrategias puede quedar fuera del mercado o competir en el con una clara desventaja

La manera de funcionar del Business Intelligence es por medio de la extracción de datos y la homogenización de estos para presentarlos a un usuario de negocios con capacidad de análisis.

Dentro del Business Intelligence podemos diferenciar dos grandes áreas el estratégico y el operacional, en el plano de los objetivos se diferencian por que el estratégico está enfocado a objetivos a largo plazo y el operacional es cortoplacista; en el plano de los destinatarios el estratégico está enfocado para directivos, mientras el operacional deberían tener acceso cualquier usuario de negocio que tuviera capacidad de decisión dentro de la organización; en cuanto al periodo el estratégico estaría operando desde meses hasta años, en cambio el operacional podría hacer foco incluso a nivel diario; en la visualización del estratégico se hace uso del cuadro de mando integral, mientras que la visualización del operacional sería más dinámica.

Las fases de un proyecto de implantación de Inteligencia de Negocios deben estar bien definidas desde un principio si queremos asegurar su éxito.

• La primera fase es un diagnóstico de necesidades, haciendo una pequeña consultoría tanto de negocio como de tecnología
• La segunda fase seria la propuesta de trabajo se tendría que diseñar la herramienta y planificar el proyecto, esta fase puede ser critica para el éxito o fracaso del proyecto.
• La tercera fase conlleva la puesta en marcha del proyecto, en esta fase se implanta la solución definida en fases anteriores, así como la formación a usuarios
• La cuarta fase trata del seguimiento a la solución implantada, muchas veces esta fase se olvida, pero es importante para la evaluación de objetivo y se limitaría encontrar nuevas necesidades que enriquecerían el proyecto.

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